中国地产转型升级成功案例：4大神盘，4个成功模式，被恒大、万科、绿城、万达、新鸿基、融创争相学习有何神奇之处？
近年来，伴随宏观调控政策持续加码、土地市场竞争愈发激烈，房地产企业纷纷加入产业转型行列，将目标瞄上旅游市场。战略布局文旅地产已成为房企转型的新趋势。
据了解，目前已有超过1/3的百强房企进入到文旅地产，这类企业有实力、有视野，房地产开发经验丰富，但不少地产商依然沿用住宅的生意逻辑进行文旅项目开发，这不仅无益于项目推进，还会带来更大风险。文旅地产考验的不仅仅是当事企业的融资能力、资金运作能力，对内容创造及运营方面的能力亦要求极高，包括对宏观政策的把控和判断力。
房企开发文旅项目惯用高举高打、大步扩张的方式，动辄投资数百、上千亿。而高速扩张是对资金需求量的上升，这极其考验当事企业的融资能力和资金运转能力。以华侨城为例。自提出“文化+旅游+城镇化”模式以来，华侨城在文旅项目的概算投资粗略估算已超万亿。而大规模的拿地后，其资金压力亦凸显。数据显示，2017年华侨城A经营活动产生的现金流量净额为-77亿元，同比下降274.85%。
文旅项目前期投资大，属于重资产项目，必须靠地产反哺，但是地产的后期溢价需要建立在旅游的成功运营来提升。若运营不力，则会影响体验式业态，进而影响地产项目销售。目前房地产企业运营文旅项目的能力参差不齐，且多数处于待开发阶段，如何让项目内容创新生成并可持续运营是摆在面前的一道难题。
业内有言：得IP者得天下。IP可以说是文旅的核心，它代表着个性化和稀缺性，能提高旅游目的地的复购、重游率和二次消费，能从根本上解决同质化竞争所带来的顽疾。文旅地产发展依托的是文化多样性的价值认同，想要打造旅游精品，强势IP的内容运营无疑是提升知名度的最佳途径。
作为以服务为核心的产业地产，文旅地产需要思考消费特征及需求变化、市场环境变化等诸多因素，在拿地策略、客群的定位等方面须做详细分析。业内也一直批判文旅地产项目大多内涵不足、没有灵魂，这就要求运营者们将文化与旅游进行充分有机结合，形成鲜明的主题，以打造差异化体验。
文旅地产从字面上是“文化+旅游+地产”，但其本质和核心是“文旅”而非“地产”。一个成功的文旅地产项目往往都是通过对生态、业态的提炼，营造休闲的环境和氛围，并以独特的文化为标签形成组合联动。文旅领域群雄逐鹿，如何通过差异化战略来获取竞争优势，如何达成旅游和地产的平衡，如何实现“旅游拉动地产，地产反哺旅游”的良性循环，是开发商们需持续思考的问题。
在经历过2017年史上最严厉的调控政策后，多数房企的业绩都没受太大的影响，却反而还创下了历史最佳成绩。而今年包括绿城地产、金科地产、蓝城地产在内的所有房企都表示：2018年房地产市场“不会太好，也不会太坏”。 这主要原因是，大家都预计全国房地产销售面积会下降,大概在10%左右，鉴于房企对未来三四线城市行情仍然很看好，所以他们认为今年房地产市场前景不佳，但也绝不会坏到哪里去。
2018年国内房企最大风险主要还是：负债率居高不下，远超警戒线；债务额集中到期，对房企现金流造成冲击；融资难，成本飙涨，使房企陷入绝境。而这些既是多年来疯狂投资扩张结下苦果，也是去年靓丽业绩背后埋下的隐患。
中国房地产商都在转型，轻资产化。
中国地产四大神盘是地产转型升级做到成功的案例
四大神盘分别是：奥伦达部落、阿那亚、聚龙小镇、麓湖生态城
绿城集团创始人宋卫平、融创中国主席孙宏斌曾派2000多人来考察聚龙小镇，聚龙小镇10年投资100亿，总体规划20000亩地成功打造的郊区大盘如何运营，万达集团董事长王健林、新鸿基地产集团副主席郭炳连等地产大咖相继探访成都麓湖生态城，奥伦达部落0广告投放却做到3小时销售7.8亿楼盘，阿那亚仅仅靠50个社群销售10亿楼盘，从4000万到30亿的小镇操盘复活计是如何做到的？被恒大、万科、绿城、万达、新鸿基、融创争相学习的四大神盘有何神奇之处？值得很多地产商开发商学习！
游学第一站时间：2018年9月8日—9月10日 游学第一站地点：奥伦达部落
游学主办单位：北京华城汇小镇文化创意发展有限公司 游学报名方式：150-1024-4427 苏经理（同微信）
游学对象：相关产业链地产商、开发商、运营商、规划机构、投资公司董事长、总经理、企业核心高管、地方政府领导等
游学亮点：考察+研讨+资源对接+案例解析、与四大神盘项目创始人和高管零距离互动交流 实战研习 < 创新企业家分享创新案例围绕创新项目战略、策划、运营进 行深度的研讨 > 联合发展 < 产业资源对接、抱团发展 >
高端智库 < 汇聚项目操盘手、行业专家等以咨询式教学进行研修，提升思维方式与创新能力 >
游学项目之一：四大神盘之奥伦达部落
游学项目之二：四大神盘之阿那亚黄金海岸小镇
游学项目之三：四大神盘之麓湖生态城
中国地产转型成功案例
