商务车司机月度绩效考核表

商务车司机月度绩效考核表

商务车司机月度绩效考核表 姓名： 工号： 考核日期: 年 月 日 考核指标 出车及时性 每公里耗油量 关键绩行车安全性 效50% 客户投诉次数 个人违规次数 能力绩创新能力 效20% 学习能力 责任心 态度绩协作性 效30% 纪律性 品德言行 等级 说明: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 单项得分：优秀为10－9分，良好为8－7分，及格为6－5分，不及格为4－0分。 考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 出车及时性：考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。0次出车迟到为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。 行车安全性：0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。 每公里耗油量＝考核期内耗油量/考核期内行走路程数。 客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。 个人违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。 责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。 协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 工作技能 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 10% 直接上级平时 观察、收集和 积累考核依据 评 分 数据来源 行政部 行政部 行政部 行政部 行政部 考评主体 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 初评 终评 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）总得分： 15 16

纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。 品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。