中医医院运行意见建议

***康养街运行建议

一、隶属于XX医院的门诊或中医康养点：

1.康养点名称为隶属于XX医院的门诊或中医康养点，资质证件办理较为容易。

2.工作人员由隶属医院配出，可以保证人员的相对稳定性，便于开展工作。

3.由配出医院统一管理，便于财产管理及绩效分配。 4.但遴选的配出医院应具有较强的中医药服务能力，并且要能配出在区域内知名的中医大夫，否则达不到中医康养目的，造成与现状一样的结局。

5.公立医院派出点只能开展中医类的诊疗项目，如销售礼品装中药、药膳等，因有相关加价费用，市场监管的问题。

二、重新组建新的独立机构：

1.脱离医院关系重新成立新机构，由卫健局管理，性质为公益性，相关资质证件需要重新办理，并且当时无固定人员，首先得解决人员问题。组织领导、医疗质量、财务管理、绩效管理等等方面需重新配备和制定。

（1）从公立医院选派出中医技术专业较强的人员问题。 （2）从公立医院选派出的人员到康养点工作的时间和

待遇问题。

（3）从社会招聘中医、理疗、按摩等专业人员的工资待遇问题。

（4）重新组建机构后，开展医保报销的问题。 （5）重新组建后启动资金的问题。 （6）组建新机构的领导班子选配问题。 2.董事长领导下的院长负责制

（1）其实质为私立医院的运行模式，为非公益性。 （2）私立医院运行模式有较大的灵活性，可以开展中药销售，药膳制作销售，中医方面器械的销售等。 （3）当下是否有人投资的问题。

三、不管哪种运行模式，必须遵循群众对中医药服务项目中汤药、针灸治疗依从性最高，对其他中医适宜技术接受度低的这种现实情况。

***卫生院

2019年11月6日