江苏苏醇酒业有限公司
薪酬设计方案1
（建议稿）
目 录
一、 目的 二、 适用范围 三、 薪酬设计的依据 四、 薪酬结构
五、 岗位额定工资的确定 六、 薪酬调整 七、 其它
一、薪酬设计的目的
1、 通过制定适合市场化运作的薪酬分配体系，实现苏醇酒业发展战略目标、激发员工活力，
共同分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的形成，使苏醇酒业实现可持续发展，并为员工提供职业生涯发展的有效通道。 2、 通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响
应顾客需求的速度。
二、适用范围
除了实行提成工资制岗位之外的所有苏醇酒业员工的薪酬均适用于本方案； 营销系统的提成工资暂时按照现行的薪酬管理办法执行，根据销售与回款进行考核。
三、薪酬设计的依据
1、 薪酬确定的依据原则上不考虑年龄与家庭负担，主要考虑承担某一职位所需具备的条件
和承担的责任、以及在履行职责过程中表现出来的业绩和贡献；在统一的架构下，对各岗位的价值和该岗位人员的绩效进行客观公正的评价，在薪酬分配中把员工的收入与其为苏醇酒业创造的效益及工作业绩挂钩，实行相对固定加浮动的动态薪酬管理，给贡献者以合理的回报。 2、 苏醇酒业总体薪酬水平依据苏醇酒业经营业绩和内部管理现状的变化做出适当调整。 3、 薪酬的水平要充分拉开差距，有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍，薪酬要
向关键岗位、核心人才倾斜。 4、 充分考虑本地区生活标准、物价指数、政府有关指导线和市场薪酬调查。
四、薪酬结构
员工薪酬结构分为四部分，即基本工资、绩效工资、福利、奖金其中绩效工资设定对应基准，称为绩效工资基准，与基本工资合并称为岗位额定工资，即岗位额定工资为基本工资与绩效工资基准之和。
1、岗位额定工资：即根据岗位综合因素设定的标准工资额度，是员工薪酬的主要部分，是苏醇酒业进行薪酬预算的基础，包括基本工资和绩效工资基准两部分。岗位额定工资的确定方式按照本方案第五部分第1条执行。
1) 基本工资：每个月按照员工出勤情况固定发放，不受苏醇酒业经营状况和个人工作业
绩影响的工资部分。管理类岗位的固定部分应随着岗位层级的增加逐步降低，技术类和事务类应较高。
高中层管理类人员的基本工资为岗位额定工资的60%；
基层管理类人员和管理支持类、营销支持类、市场类采购人员的基本工资为岗位额定工资的70%
作业类、事务类人员的基本工资为岗位额定工资的80%。
2) 绩效工资：随员工个人绩效考核结果的变化而变动的工资部分。
高中层管理类人员的绩效工资基准为岗位额定工资的40%。
基层管理类人员和管理支持类、营销支持类、市场类采购人员的绩效工资基准为岗位额定工资的30%；
作业类、事务类人员的绩效工资为岗位额定工资的20%。 3) 各岗位每月实际绩效工资计算方法：
实发绩效工资 = 绩效工资基准 * 绩效系数 绩效考核系数与月度绩效考核结果对应关系见下表： 考核结果 绩效系数
2、补贴福利
电话补贴：《电话费补贴与报销制度》 福利：养老保险+医疗保险
3、奖金
奖金分为类：特殊贡献奖、年终奖。 1) 特殊贡献奖
对于为苏醇酒业做出重大贡献授予特殊贡献奖。
对提出合理化建议，经采纳实施后取得良好效果的员工，授予合理化建议奖。 以上奖励均为一次性奖励。 2) 年终奖
年终奖在年终苏醇酒业出现盈利情况时，由苏醇酒业根据经营效益决定是否发放，对于
达到苏醇酒业的全年出勤率要求、绩效考核良好和其他相关管理规定要求者，按照每个员工基本工资的一定比例计算发放；具体分配方案由绩效考核委员会研究决定，董事长审批后执行。
五、岗位额定工资确定
苏醇酒业实行宽带薪酬体系之下的职能工资制，根据各岗位所需能力及承担责任等综合因素确定其岗位工资的不同等级，依据岗位特点，先确定各类岗位的薪等，进而确定薪级。
杰出 优秀 1 良好 合格 不合格 0 1、岗位分类及岗位薪等设定
苏醇酒业岗位按照不同的岗位工作性质分为10个类别，所有岗位依照责任能力设定10个薪等，岗位分类及岗位薪等进入见下表。销售系统的作业类人员暂时不进入薪酬等级。
职类与薪等对照表
薪 等 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 层 中 层 计 划 统 计 财 经 人 力 资 源 风 险 防 范 基 础 管 理 专 项 管 理 研 发 工 艺 质 保 营 销 营 销 支 持 采 购 操 作 维 修 辅 助
2、岗位薪级
在每个薪等确定之后，每一薪等划分出10个由低到高的不同薪级，按照等差数列分布。薪等越高，薪级的级差越大。薪等薪级对应的岗位额定工资薪点表如下（薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小代表不同的金额）：
JC-XZZX-SCJY-04-003苏醇酒业薪酬设计方案1
