总经理职责
一、权利及义务
1.1总经理对企业董事会负责，在董事会及董事长领导下，以年度经营目标为基础，独立开展各项工作，确保完成企业年度计划及经营目标；
1.2全面负责企业的管理经营工作，每月（或每季度）就工作开展情况向董事会、董事长进行工作汇报；
1.3负责制定企业年度工作计划、经营目标；
1.4遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订企业内部管理机构设置方案，组织编制企业的各项具体规章和基本管理制度； 1.5提请董事会聘任或者解聘中层管理人员；
1.6拟定企业职工的奖惩及绩效分配方案，经董事长办公会审核后执行； 1.7受董事长委托代表企业参加各项社会活动；
1.8遵照财务制度和审批规程，根据企业批准的年度、季度、月度资金收支计划和费用支出计划，审核企业各项资金收支和费用支出，并向董事会提交企业经营中的季度、年度工作报告和述职报告；
1.9对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会；
1.10对人民币 元人民币以下的企业业务管理支出享有审批权限，对超出以上金额审批权限范围，须报董事长批准。违反审批权限规定所作出的审批为无效审批，若对企业造成实际经济损失的，由个人承担相应的责任。 二、企业经营管理内容及责任
总经理在任期内，应完成以下任务或达到以下工作目标。
2.1根据企业目前的管理模式，把企业文化和管理制度有机结合，建立科学规范化的企业管理模式；
2.2根据企业年度计划及目标，制定企业年度培训计划，从以下四个板块组织实施：企业文化及理念、医疗机构标准培训（CPR演练、消防演练、医院感染知识培训等内容）、医疗三基三严培训（基本理论、基本知识、基本技能）、管理学工具及知识培训（沟通技巧、PDCA、6S、MBO目标管理等质量持续改进方法）；
2.3按照董事会批准的企业战略规划和企业发展目标，推广和固化企业品牌形象及企业文化展示；
2.4拟定切实可行的项目策划方案和营销方案，节约成本。实现企业利益的最大化。
三、勤勉及忠实义务
3.1遵守企业各项规章制度规定，维护企业利益；
3.2充分发挥个人的领导能力和管理能力，推动企业业务的迅速增长，为企业谋取最大利益；
3.3建立科学的管理体系 ,并检查执行情况；
3.4 不利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占企业的财产，不挪用企业资金；
3.5不违反企业章程的规定或未经董事会同意,与本企业订立协议或者进行交易；
3.6未经董事会同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于企业的商业机会,自营或者为他人经营与本企业同类的业务； 3.7不私自接受与企业交易的佣金为己有； 3.8不擅自披露企业秘密；
3.9不利用其关联关系损害企业利益； 3.10不利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
3.11对企业的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；
3.12 在职责范围内行使权利，不越权； 3.13严格履行董事会赋予的职责和权利；
3.14对企业的定期报告签署书面确认意见，保证企业所披露的信息真实、准确、完整；
3.15 如实向董事会提供有关情况和资料,不妨碍董事会行使职权； 3.16接受董事会对其履行职责的合法监督和合理建议； 3.17董事会赋予的其他权限。
若违反以上忠实勤勉义务，对企业造成实际经济损失或名誉损失的，董事会有权解聘并依法追究其法律责任。
总经理职责
