10．会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。 11．会议时间随地吐痰，随手丢烟头每次每项处以50元罚款。不讲究卫生，随地大小便者，每人每次处以50元处罚。
12．四大节点工程工期（基础工程、砼结构工程、墙体工程、装饰工程）不能按预期完工的，每延误一天罚款200元，若总工期达到合同工期者，则罚款如数退还，若总工期延误，则按合同约定赔偿，且中期处罚不退还。
13．违反安全管理规定，违章操作，野蛮施工者，按相关规定处以500～1000元罚款。
14．违反施工程序，施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者，处以500～1000元罚款。
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监理工作管理规定
为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定：
1．本单位工程的监理单位，由本单位基建办根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。
2．本单位工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向基建办呈报合格详细的监理规划，基建办三天之内提出修改和批复意见。基建办批复之日为监理服务合同有效起始之时。
3．本单位工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本单位将保留经济索赔的权利。
4．本单位工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无
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通病工程，切实保证施工合同约定的工程质量等级，否则视为监理单位违约，本单位将保留经济索赔的权利。
5．本单位工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10％的经济责任。
6．本单位工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10％的经济责任。
7．本单位工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本单位基建办现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。
8．本单位工程的监理单位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程三个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本单位将保留经济索赔的权利。
希望本单位工程的监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。
本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准。
本规定由基建办统一解释。
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驻地监理工作考核细则
标标 准 准分 1、熟悉监理规范，精通本职业务知识 2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明 3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的会议纪要 4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施 5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事 6、严格质量要求 对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作 7、健全工程监理档案 监理月报、季报齐全，规范明晰及时，100 1、工作马虎，推诿分工不明确 2、承包商呈报文件审批不及时 3、对承包商优质优价考核不认真 4、违反监理人没行为准则等有关规定 1、管理制度不完美 2、无工地会议制度、妄录 3、施工监督与考核机制不完善 1、质量事故报告不及时 2、检查发现有缺陷不填报 1、材料进场无检验 2、独立平行抽检试验滞后 3、对上级的检查工作不配合 4、贯彻执行指示不迅速 1、对工程主动控制不力 2、复杂工艺控制不到位 3、承包人监理质保体系不完善 4、数据填报不真实 2 2 2 2 6 4 4 2 2 4 2 6 6 第1、3、4条发现一次扣2分 第2条发现一次扣2分 第1、2条发现一次扣2分 2 2 2 4 第4条发现一次扣2分 1、无业务学习制度 2、各分项监理实施细则不完善 考核内容 最高扣分 2 4 第2条发现一次扣2分 扣分方法 施工单位评分 监理组 评分 甲方代表评分 19
监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告 8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务 9、坚持计划管理，认真审核总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误 10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动 1、监理档案不齐全 2、记录不准确规范 3、月报，季报质量控制分析报告不齐全 1、隐蔽工程不旁站 2、无旁站记录 3、进现场未佩带上岗证 1、计划管理不落实，分项与总体不协调 2、有超清单支付现象 3、计量不及时、准确 1、随意更换总监代表 2、监理组内部更换者 6 4 4 6 4 2 2 4 2 4 2 第1、2、3条发现一次扣2分 第1、2条发现一次扣2分 第2条发现一次扣2分 每人次扣2分 第一次扣1分 注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。评分办法按所列执行。 总监、施工方项目经理、基建办代表三方评定，每月20日评定一次。
工程质量管理规定
1．施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。
2．施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。 施工单位项目经理为质量的第一责任人。
3．业主要求施工单位按照本工程的质量目标参与工程质量管理，施工单位应按照质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量水平的目的，提出合理化建议。
4．为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理
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(完整版)甲方工程管理办法及规定
