用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 前 言
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训 为培训更快乐！
蓝草咨询的增值服务：培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得证书权威机构认证证书（学员仅仅承担成本费用）。 目前合作权威机构：中国管理科学研究院
（中央编办成立的国家事业单位，登记号：210000005343）
根据《职业教育法》的相关规定，该证书是对劳动者岗前培训，在职培训，能力提升培训，继续教育和创业培训的证明。持证者，说明其通过了职业能力培训考核与测评，具备了相应的专业知识和能力，可作为学员能力评价，考核，聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 精益物流与现场管理及实务课程 2024年课程计划：
课程价格：3800（含授课费、资料费、午餐费）
上海： 9月19-20 10月15-16 11月21-22 12月19-20 深圳： 10月17-18
北京： 9月21-22 10月19-20 苏州：11月18-19
培训对象：总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长 课程收益：
学员学完本课程之后，应能---
1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。
2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找
出来并尽快消灭。
3. 实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。
培训方式：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用
课程大纲： 一、 精益物流概述 1. 物流的基本概念 2. 精益管理的本质
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 3. 物流管理的现状 4. 精益物流模式
上海蓝草企业管理咨询有限公司 二、 精益物流一体化管理
1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划 2.仓储、配送与在线物料一体化管理
3.仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理 4. 线边物料超市管理 5. 包装容器规划 三、入厂物流规划 1． Milk Run定常路线 2. 直送工厂
3．RDG物流管理外包 4．VMI供应商管理库存 5. JIT直送工位
四、精益现场管理---从识别浪费开始 1. 工厂情况再现
2. 现场浪费因果循环分析图 3. 现场七大浪费分析
案例练习：某企业现场典型浪费剖析 五、精益生产的落地--工具应用 1. 5S与目视化 2. 单元化设计
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 ①单元化生产模式的定义与特点 ②单元化生产模式的种类 ③设备加工单元化与流水线单元化 ④单元化生产线设计步骤 3. 全员生产维护（TPM） ①设备8大LOSS分析 ②自主管理的3项能力要求 ③设备自主管理5步曲 ④设备点检效率化：目视管理
4. 准时化生产与看板拉动（JIT & Kanban） 六、管理信息系统现场应用 1. 基于物联网的智能物流
2. MES系统在生产管理当中的应用 3. ANDON系统应用 张老师介绍：
惠普质量管理学院 高级顾问 ；丰田精益管理 专职咨询顾问 ；丰田工程技术株式会社 研修顾问；上海市中小企业协会合作顾问；杭州市企业转型升级咨询顾问；国际职业训练协会认证教练；上海市注册管理咨询师；上海大学MBA 工作经历：曾任上海英业达集团生产课长；昆山华新电子集团厂长，负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），生产现场管理与效率提升，生产计划物料控制，物流仓储管理，
用专业赋能创造价值 http://www.bgwahaha.cn 擅长课程 ：
上海蓝草企业管理咨询有限公司 《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》 培训风格
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！ 培训特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性； 案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究； 互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高； 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中； 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
《精益物流与现场管理及实务》2024四季度课程计划
