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***项目 交房方案
审核
审批
编制
年 月
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目 录
第一章 项目验房计划………………………………………………………3 第二章 前期准备工作………………………………………………………7 第三章 项目交房组织计划…………………………………………………8
第一节 交房方案总体说明………………………………………… 9 第二节 工作目标………………………………………………………9 第三节 交房工作思路…………………………………………………9 第四节 交房组织方案…………………………………………………10 第五节 集中交房现场布置及包装……………………………………16 第六节 难点分析及对策………………………………………………16
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第一章 ***项目**号楼验房计划
( 年 月)
概述
按照集团确定的交房计划，通过验房工作按时向业主交付房屋，公司相关部门在交房前完成各自负责事项，发现问题并及时督促有关单位及时予以解决，确保业主顺利接房。
一、成立验房组，成员为： 总指挥： 组 长： 副组长：
组 员：参与验房的其他人员 二、验房工作计划
依据住建部《物业承接查验办法》及《泽京物业接管验收标准》细则规定，须在房屋交付业主前做承接查验，相关的承接查验记录，以及政府职能部门参与验收合格后的资料应作为档案资料单独保存。
接房倒排时间节点均以项目部最终确定，房屋整改合格交付给物业公司时间： 年 月 日。
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*****号楼物业工程移交验收工作计划
序号 1 工作内容 起 止 质量标准 责任部门 协作部门 责任人 管理处经 理 管理处工水电须入户 程主管 管理处经理 交房期间电梯维保人员到现场待命 所缺资料备注清晰 备注 与开发公司签订房交付前90交付前75屋承接查验协议 核对水电表底数 天 天 按承接查验办法执行 管理处 项目部 2 交付前60交付前35天 天 每块表准确无误 设备运行正常、符合安检验收标准、双电源切换正常、移交相关资料齐全。 管理处 项目水电工程师 3 电梯移交接收 交付前90交付前25天 天 管理处 项目部、品质部 4 消防设备移交验收 1、消防设备购买、安装合同；2、消防设备制造、安装单位、维护单位资料；3、消防设备产权所有者及用户的名称和地址；4、消防广播、消防栓等设备参数；5、随机交付前30交付前资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、天 10天 随机配件清单、主要配件资料等） 6、设备、仪表调试运行检验记录、管道冲洗、水压及闭水试验检验记录；7、消防系统主要材料和制品的合格证或试验记录；8、消防验收合格证书；9、其它相关资料 管理处 项目部、品质部 管理处工程主管 ,.
5 排水系统移交接收 监控系统（包括室交付前30天 交付前30天 交付前5管道通水、通球试验畅通，窖井干天 净、井盖完整。相关图纸资料齐全 管理处 项目部、品质部 管理处工 程主管 管理处工 程主管 6 内安防、门禁）移交接收 交付前5布线规范整齐，监控点设置合理，运行正常，完整、准确无误、移交天 相关图纸资料齐全 管理处 项目部、品质部 7 室内分户验收 了解房间层高、进深、开间尺寸，交付前120交付前60室内相关配置情况，对墙面空鼓、开裂、露网进行清晰标识，存在问天 天 题呈报相关部门、责任人 检查室内窗、栏杆、天棚、地坪、管理处 项目部 品质部 管理处经理 管理处 项目部 管理处经理 8 组织维修人员对交房楼栋复验房 交付前30天 交付前20墙面、排水、烟道、空调孔、通讯、天 入户门、卫生间防水、安防布线及水电入户情况符合交房标准 9 组织环境服务部对接房区域开荒 室内功能提示条粘贴 楼栋号、门牌号核对，安装门牌号 交付前10天 交付前20天 交付前40天 交付前20交付前5天 洋房高标准、高层公区高标准，高层户内无明显可视垃圾，栏杆扶手无可视积尘 管理处 管理处客服主管 管理处 管理处环境主管 配合部门：安全、维修服务部 10 交付前10提示条样式，张贴统一标准，无误 天 交付前15与设计和销售房号一致，标准统天 一，位置准确 11 管理处 管理处 管理处工 程主管 12 小区室外环境景观、交付前10符合使用标准熟悉绿化、清洁用水项目景观工程师 管理处经
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