普 通 公 司 管 理 权 限 体 系
使用说明：
1． 本方案为2003年暂行审批权限方案，是试行方案。
2． 普通所有人员费用支出项目必须经上一级主管人员签字认可，并有财务部门
审核通过，方可执行。费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下一级职员递交的支出项目的最大限额。
3． 普通各DC、各部门经费使用应首先按照年初、月初制订的预算或项目预算
执行，表中除明确指出“预算外”者外，均指预算内的支出项目执行时的一次性审批限额。预算外支出、费用超支时只有制定的领导或总经理才有审批权。 4． 表中“职能费用”行指各部门执行职能时发生的相关费用：如财务部发生的财
务、审计费用；办公室发生的律师、评估费用等。
5． 表中“费用超支”行指部门预算内，部门人员差旅费、招待费、通讯费等费用
支出超过标准时，对费用超出部分的审批权限。 6． 名词释义：
建议（申请）：该项工作由其最先提出需求、建议 组织： 属于该职位应该承担协调责任的事务 制定（执行）：完成具体工作
审核： 该职位应该仔细核实制定与执行的工作，并有权利决定该项工作的可行与不可行，有终审前提出建议的权利
批准： 终审，最终的决定者
参与： 属于该职位应该配合其他部门或职位完成的事务，该职位不承担最终责任
维护： 该项工作的日常维护 备案： 保存该项工作的相关资料
普 通 工 作 权 限 表 ( 重 大 经 营 事 务 )
建议 普通公司 （申请） 战略编制 规划 调整 职能部门 计划、预算 经营DC 计划 计划、及预预算 算 全公司 经营计划、预算 制定 （执行） 组织 审核 批准 参与 维护 备案 全公司 及各部门 经营计划、预算调整
普 通 工 作 权 限 表 ( 营 销 )
建议 普通公司 （申请） 产品 定价 铺货 销售 费用 促销 费用 配送营销 费用 售后服务 费用 经销商评 级 退款/退货 正常 加急 制定 （执行） 审核 批准 参与 维护 备案 组织
普通公司权限审批表
