消防排烟系统施工组织设计 1
消防排烟系统
施 工 组 织 设 计 (方案)
苏州工业设备安装集团有限公司
2015年9月10日
消防排烟系统施工组织设计 2
目 录
一、工程概况
二、施工方案编制依据 三、工程施工范围 四、工程施工管理 五、工程施工准备
六、施工方案与施工技术保证措施 七、质量与安全保证措施 八、工程进度保证措施 九、临时用电安全保证措施 十、冬、雨季施工措施 十一、服务承诺
消防排烟系统施工组织设计 3
一、 工程概况:
本工程为苏州市相城区城北机动车(二手车)检测中心消防排烟工程 1. 工程名称:苏州市相城区城北机动车检测中心消防排烟工程 2. 工程地点:苏州市相城区元和街道太阳路南、御窑路西 3. 建设单位:苏州市相城区城北机动车检测有限公司 4. 设计单位:苏州江南意造建筑设计有限公司 5. 监理单位:苏州建园建设工程顾问有限责任公司
二、 施工方案编制依据:
本方案编制依据工程施工图,参照相关的规范、标准、图集等进行编制。 1、 《建筑设计防火规范》;
2、 《高层民用建筑设计防火规范》 ; 3、 《通风与空调工程施工质量验收规范》; 4、 《机械设备安装工程及验收规范》 ; 5、 《安装工程分项施工工艺手册》 ; 6、 《建筑安装工程质量检验评定标准》 ; 7、 《施工现场临时用电安装技术规范》 ;
三、工程施工范围
本工程按照设计单位的工程施工图,机械防排烟系统的工作内容包含所有正压
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送风、排烟系统相 关的管道、设备的采购、安装等。
四、工程施工管理
为确保本工程能按期竣工,保证整体工程的质量达到优良,根据本工程的 特点和我方的管理模式,本工程拟采用以我方本部为依托、由专门的项目经理 部负责施工的管理方式。
(一) 人事管理、财务管理及技术支持,由我方本部负责;商务管理、 材料管理,由项目经理部协助公司本部进行;施工及施工管理由项目经理部负 责。 (二)项目部组成
项目经理 工程核算 工程技术 安全保卫 质量监控 物资设备
项目部下设施工班组,并可根据施工进度及甲方的工期要求,动态地调整 施工人员。
(三)工程管理原则
1、项目部各职能人员须按职能分工要求做到责权利相统一, 各司其职, 履 行
施工队伍 专业工长 工程资料 专业质检 消防排烟系统施工组织设计 5
职守。
2、以项目经理为首,形成“精简、效能”的现场指挥系统。
(1)抓好现场施工过程中的劳动力、材料、设备等诸要素的优化配置。 (2)落实施工现场管理制度,强化劳动纪律。
(3)及时、严肃、认真地做好施工工程资料编制、整理工作。
(4)建立现场任务下达及协调内部各专业施工进度的现场碰头会制度,及与建设单位沟通,服从建设单位的协调、调度,确保施工进度。 (5)认真做好各项工作的检查、考核和总结。
五、施工准备
1、技术准备
(1)熟悉图纸,做好图纸自审工作。
(2)编制施工组织设计,并根据实际情况对其进行补充、调整。 (3)熟悉和掌握国家及地方的有关施工验收规范及技术标准规程。 (4)做好材料的进场复验工作。 (5)提前做好特殊工种培训及取证工作。 (6)做好施工机具设备的选型工作。 2、设备物资准备
(1)提前做好材料、设备计划,由公司本部负责及时供应。 (2)落实材料堆放保管场地。
(3)施工机具设备进场后进行必要的安装调试。 3、现场准备
(1)搞好施工现场的统一规划和协调。
时