绩效考核表 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣0.5分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣0.5分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣0.5分。 小计得分 清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。 （专业） 工作质量 30分 负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分 总部交办的其他人事行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要求，可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5次以上，扣全月奖金50%。重大失误及投诉不受此限。 小计得分 总计得分 评分人 调剂分 30 评分人 5 5 5 5 1.5 1.5 1.5 10 5 5 主要工作改善建议和需要总部的支持
绩效考核表 工作期望 （总经理） 人力资源部部长 集团人力资源部审核意见 人事行政副总裁
人事专员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
标准 分 4 4 3 3 3 3 部门 评分 说明 绩效考核表 小计得分 人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便，否则每项扣1分 考勤、工作纪律的记录、检查，错、漏、迟、舞弊1次，扣1分 招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分 任务执行的及时、准确，涉及的帐物清晰，错、漏、迟1次，扣1分 提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时，错、漏、迟1次，扣1分 了解和发现员工思想动态，及时疏导和汇报，否则，每次扣1分 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 工作质量 80分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 20 10 10 10 10 10 5 5 2 2 2 2 2 2 3 5 80 特别业绩、表现 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
行政主管/网络管理员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 行为规范 20分 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
标准 分 4 4 3 3 3 部门 评分 说明 绩效考核表 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分 采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分 保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行，因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分 确保公司生产安全和治安环境，因失职导致差错，每次扣5分 及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分 公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分 工作质量 80分 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 3 20 10 10 10 10 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 3 5 80 特别业绩、表现 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
行政专员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 行为规范 20分 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
标准 分 4 4 3 3 部门 评分 说明 绩效考核表 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 公司文件资料清晰、完整、准确、方便，传递及时，否则每项扣1分 公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分 员工后勤保障与管理，及时按质按量供应员工饮用水、膳食、宿舍、更衣柜、其他福利、办公用品，个人或部门合理投诉1次扣1分 任务执行的及时、准确，涉及的帐目清晰，错、漏、迟1次，扣1分 公司非生产物资库存、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分 管理保洁、环卫、绿化，确保公司生活、工作环境符合厂家和公司的要求，否则每项扣1分 工作质量 80分 及时进行总经理室、副总经理室、会议室的接待协助，否则每次扣1分 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评价） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 3 3 20 10 10 10 10 5 5 3 4 3 2 2 2 2 2 2 3 5 80 特别业绩、表现 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
车辆管理员绩效考核表
考核月份 考核项目 行为规范 20分 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
标准 分 4 4 3 部门 评分 说明
完整4S店各岗位员工绩效考核表
