绩效考核表 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
车间主管绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分 进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分 车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分 车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分 因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分 任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分 员工团队建设，工作协调、无不团结现象 对所属员工进行有效培训或工作指导 工作质量 80分 车间其他员工行为规范扣分的1/10 设备完好率为98%，低1%，扣1分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 关键事件
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 7 5 5 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 说明、 评价人 总经理评 特别业绩、 绩效考核表 ±20分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总计得分 评分人 表现 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
维修技师绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 按时交车，一次交车合格率98%，不能按时合格交车每次扣2分 用户满意率98%，低1%，扣1分 相同维修项目，每返工1次，扣1分 因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分 责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分 按照作业流程进行维修作业，违反操作规程1次扣1分 维护保养好自己领用的设备、工具，损、坏每次扣1分 水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分 根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作 工作质量 80分 任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分
标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 5 5 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 说明、 评价人 总经理评 绩效考核表 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 特别业绩、表现 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
学徒工绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 努力学习理论知识，理论联系实际，增加实操经验，理论培训不合格1次扣2分，不能正确使用工具、设备、仪器每次扣1分 责任区域干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分 协助维修技师完成维修过程，听从维修技师安排，否则每次扣1分（维修技师评） 任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分 水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分 保证自己的设备、工具完好，扣1分 工作质量 80分 按照作业流程进行维修作业，违反操作规程1次扣1分 根据工作需要主动增加工作时间，并主动承担部门内的其他相关工作 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 20 10 10 5 5 5 5 4 2 2 2 2 3 部门 评分 说明、 评价人
绩效考核表 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 5 80 特别业绩、表现 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
工具资料管理员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 配合车间和服务的需求，正常响应时间每种2分钟，超出每项扣2分 执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分 库存（件数）误差率≤99%，否则每0.5%扣1分 库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则，每项扣1分 库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分 进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分 设备手续齐全，保养记录完整，否则错、漏每次，扣1分 工作质量 80分 按照厂家的要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次，扣1分 工具完好率98%以上，每低1%，扣1分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量
标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 5 5 5 3 4 2 2 2 2 2 3 部门 评分 说明、 评价人 绩效考核表 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 小计得分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件 ±20分 小计得分 总计得分 评分人 5 80 特别业绩、表现 总经理评 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理：
备件经理绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 备件单车缺件率≤98%， 每低0.5%扣2分 正常缺件解决时间为3天内，否则每批次扣2分 备件呆滞库存不得超过6个月，否则每3万元扣1分 配合服务和车间的需求，快速反应，合理投诉一次扣2分 按照厂家、公司要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次扣1分 库存盘点（件数）误差率≤99.5%，否则每0.05%扣1分 个人工作区域，库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则工作质量 80分 每次扣1分 对所属员工进行有效培训或工作指导 员工团队建设，工作协调、无不团结现象 备件部其他员工行为规范扣分的1/4 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收，否则每次扣1分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求
标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 3 5 4 4 4 4 2 2 2 2 2 部门 评分 说明、 评价人
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