国际化企业通用管理文案员工绩效考核办法z 电子文件编码 GLWA047 页码 6-1 职员绩效考核方法
××公司职员绩效考核方法 一、总则 (一)目的 本规定的目的是为了充分了解职员的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋 求人事治理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公平合理。 (二)人事考核的种类 依照人事考核工作的要紧目的，可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核确实是在考核期内 ，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定；能力考核是在提升职员时，依照过去的情形，按 职务高低和级不所要求的能力与适应性进行测评。 (三)考核者的职责 对职员进行业绩和能力考核，是经营治理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现经 营战略意图的手段。因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。 (四)考核原则 为了使人事考核做到公平严格，考核者必须严守下列原则： 1.在整个考核期间，必须依照日常观看所得到的资料和自己确认的事实进行考核； 2.不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定，进行考评 ； 3.考核期以外的事实和业绩不予考虑。 (五)考核结果的查阅
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(六)中途转职情形下的考核 1.考核者因考核期间中途转职而造成变更时，需依照协议做出决定，准予调离，并把协议决 定内容记入考核表中，予以注明。 2.被考核者中途转换职位和工作，除专门情形外，一年内不予考核评判。 (七)考核表的保管 考核表(原本)以及考核结果记录表，由总公司人事部门保管。 1.人事考核(原本)的保管期，从制表之日起，储存二年； 2.人事考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。 二、业绩考核 (一)考核方式 业绩考核的方式是把职能等级与相应的评判要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级( 如下表)。评定等级 五 无可挑剔 业绩评定等级表 四 好 三 一样 二 不太好 一 不行 (二)考核对象 业绩考核的对象是本公司全体职员。除那些考核观看期专门短的人员以及其他专门情形，没 必要进行考核的人员之外，不管 有无期望获得提薪和奖金的职员，差不多上考核对象。 (三)评判要素 业绩考核的评判要素如下表。 签发人 责任人签名
制度名 电子文件编码 职员绩效考核方法 GLWA047 业绩考核评判表 页码 6-3 职务级不 评判要素 成绩评定 能力评定 态度评定 五·工作量·工作质·成果 六级 三·工作量·工作质·成果 四级 一 · 二级 工作量·工作质 职 务知识·打算力·判定力·和谐力·治理统率力 职务知识·打算力·判定力·和谐力 ·指导力·本领 职务知识·明白得力·表达力·本领 协作性·积极性·责任性 服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性 服从 性·协作性·积极性·责任性·勤奋性 (四)业绩考核的目的及其分值分配 把业绩考核的评判要素，与提薪和奖励等考核目的挂钩，并依照考核目的及要求划分重要程 度，给予不同的分值，具体分值的分配或分布如下表。 业绩考核分值分配表 职务级不 六级 五级 四级 三级 二级 一级 核定提薪资格 成绩 60 50 40 30 20 10 能力 10 10 10 10 10 10 态度 30 40 50 60 70 80 成绩 80 70 60 50 40 30 核定奖励资格 能力 10 10 10 10 10 10 态度 10 20 30 40 50 60 计(%) 100 100 100 100 100 100 签发人 责任人签名
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