【OKR干货合集—实操方法】如何制定出有效的OKR-HR猫猫

由天下分享时间：2024/11/26 20:49:29 加入收藏我要投稿点赞

如何制定出有效的OKR

一、如何制定出有效的OKR？ ............................................................................ 2

1、什么样的Objective才是有效的？ ........................................................ 2 2、如何制定出有效的OKR？ ...................................................................... 2 3、有效的KR有什么特点？ ....................................................................... 3 4、建立KR的评分标准体系 ....................................................................... 4 5、OKRs Coaching的7个步骤 .................................................................... 4 二、OKR的实施框架 ............................................................................................ 5

1、OKRs怎么推广？ .................................................................................... 5 2、谁可以成为OKR Ambassador（OKR大使） ......................................... 6 四、某公司技术VP第二季度OKR示例 ............................................................ 6

一、如何制定出有效的OKR？

OKR的两个关键要素：O&KR ,Objective—对一个定性的宽泛目标的描述，旨在推进企业向自身所期望的方向前进。“我们想做的是什么”案例：通过相关优惠政策和沟通交流来取悦客户。

Key Result—衡量一个既定目标的完成度的定量说明。“我们将如何得知自己是否完成了目标?”案例：本季度平均每封电子邮件收入相比上季度增加10％ 1、什么样的Objective才是有效的？

（1）鼓舞人心的：迫使人们表现出更高的水平，并强迫他们用不同的方式去思考。

（2）可实现的：必须在激励性和可实现性之间找到平衡。脱离实际的目标会腐蚀文化，削弱动机，并诱发不道德行为。

（3）可以在一个季度内完成的：你应该可以在一个季度之内完成这个目标，如果无法完成，那它也许是一个愿景或者一个长期目标。

（4）团队可控：如果你没有达成目标，然后说，“是因为X部门没有交付工作”，那你没有抓住重点。

（5）提供商业价值：Objectives 应该是你的经营策略的转化，旨在推动 business 的发展。

（6）定性的：使用文字，而非数字去表达 Objective。 2、如何制定出有效的OKR？

（1）KR有哪些类型？

A、Baseline Metric KeyResult基线指标—在你为设置目标而收集基线信息时使用

当一个Key Result旨在获得某个度量指标的初始值，且该指标将用于对实施进度进行追踪时，该Key Result被称为Baseline Metric Key Result。