施工组织设计
第一章、总体施工组织布置及规划
一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中
发挥领导作用。
2、管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主, 保护
环境，追求卓越”。
以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工,
建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高
员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改
进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。
3、项目管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和
服务顾客满意。
⑵工期目标 计划工期: 工期：90天。
具体安排如下:
1. 人员机械进场
2. 围墙建造和防水
3. 收尾⑶质 量目标
达到国家质量验评标准合格。⑷ 安全目标
杜绝因工死亡事故，避免触电、机械和交通事故。⑸环 保目标
生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。二、工 程概况
项目名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程建设地 点：晋庙铺镇天井关中心小学。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、机械设备的安排⑴ 主要工程机械配置
供电设备：安装变压器为主，自备部分柴油发电机。⑵拟 投入本合同的主要施工机械 详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表”。
2、设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设
备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先 调试的设备，则提前进场。
在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施
工现场，组织第一批的筹备组和部分施丄机械进场， 开展准备工作包括：临时用
地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决
生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工
图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培
训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场, 人员进行开工前准备工并配合前期筹备 作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。
3、人员进场 如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排,
其中:
第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员）于接到
中标通知书后3天内进场。
第二批人员（主要是施工人员和部分技术人员）接到中标通知书后
进场。
4、主要设备进场
根据机械设备进退场的时间安排,
可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工
地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。
5、材料进场
在施工现场设置足够的存放场地,
以满足施工生产需求。材料进场前做好材
质检验工作，进场后及时做好复检工作。
四、施工总体思路 1、“两个确保” ① 、确保质量和安全。
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