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公司管理制度大全(完整版)

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十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理,假期内发放基本工资;病、事假扣发假期内全额工资(每天工资为:月度工资/40天)。

十五、凡受本制度处罚的员工,扣发其该年度一定数额的年终奖。

第十二章 出差管理制度

为了适应市场经济变化,保证出差人员工作与生活的需要,规范差旅费管理,结合本公司实际,特制定本规定。

一、本规定适用于公司全体员工。

二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。

三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。

四、员工因公出差,应事先填写《出差计划申请单》,经部门负责人、分管领导或总经理批准。如因事情紧急而未能及时填表,须事先由部门负责人口头报告,等返回公司后,应立即补办手续,具体操作程序如下:

1、填写《出差计划申请单》,注明预计出差时间、到达地点,报行政办公室办理相关报批事宜。

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2、出差人员可根据报批后的《申请单》填写《借款单》,按《借款规定》报批后,向财务部预支差旅费。

3、出差人返回后七日内应按《报销规定》办理报销手续,并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。

五、出差人员按照标准乘坐交通工具,凭据报销交通费。乘坐交通工具的标准见下表:

交通工具 飞机 级 别 轮船 火车 其他交通工具 头等舱或总经理 公务舱 一等舱 软席(软座、软卧) 凭据报销 副总经理、总经理助理 经济舱 二等舱 软席(软座、软卧) 凭据报销 经理、副经理 经济舱 三等舱 硬席(硬座、硬卧) 凭据报销 - 42 -

其他 三等舱 硬席(硬座、硬卧) 凭据报销 六、出差人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或连续乘坐超过10小时的可选择相应等级的交通工具。

七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达到级别,因出差路途较远或出差任务紧急的,事前经总经理批准后方可乘坐。凡事前未经批准自行改变交通工具而产生的费用,差额部分由本人承担。

八、自带汽车出差不享受相应的市内交通费。

九、住宿费标准见下表(单位:元/天)

级 别 住宿标准(元) 总经理 200~400 副总经理、总经理助160~220 - 43 -

理 经理、副经理、经理160~180 助理、主任、副主任 单人 员工 双人 100 60 十、随领导出差,可根据情况参照领导的住宿标准。

十一、特殊情况需超出标准,必须经相关领导同意,否则超额部分自行承担。

十二、出差期间根据出差性质,给予一定的伙食补助,见下表(单位:元/天):

伙食补助 40元 - 44 -

早餐 10元 标准 中餐 15元 晚餐 15元 1、出差时间不足一天按以上标准补助误餐费。连续出差首日12:00前按一天计;回程日18:00后按一天计。

2、外出参加会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的,不报销伙食补助,只报在路途期间的伙食补助费。

3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。

4、工作人员出差期间,事先经总经理批准就近办理私事的,其绕道的交通费由出差人自行承担,且期间不发伙食补助费。

5、出差期间,确因工作需要宴请时,经汇报同意后按《招待管理》规定办理,但取消当日相应伙食补助。

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公司管理制度大全(完整版)

十四、婚假、产育假、丧假按相关规定办理,假期内发放基本工资;病、事假扣发假期内全额工资(每天工资为:月度工资/40天)。十五、凡受本制度处罚的员工,扣发其该年度一定数额的年终奖。第十二章出差管理制度为了适应市场经济变化,保证出差人员工作与生活的需要,规范差旅费管理,结合本公司实际,特制定本规定。一、本规定适用于公司全体员工。
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