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XX工业大学工程学院工程工程管理专业课程设计
工程项目管理课程设计任务书
一、设计题目
从下列三个题目中任选一题： （一）××工程施工进度控制 （二）××工程施工质量控制 （三）××工程施工成本控制
二、课程设计要求
（一）××工程施工进度控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括： 1.工程概况
2.施工进度控制内容 3.施工进度控制组织 4.施工进度控制措施
5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）
本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。
（二）××工程施工质量控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。
设计内容包括： 1.工程概况
2.施工质量控制目标 3.施工质量控制依据
- -可修编.
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4.施工质量控制过程 5.施工质量控制程序 6.施工质量控制内容 7.施工质量控制措施
本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。
（三）××工程施工成本控制
站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。 设计内容包括： 1.工程概况
2.施工成本控制目标 3.施工成本控制过程 4.施工成本计划的编制 5.施工成本分析 6.施工成本控制措施
本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。
三、时间要求：一周 四、参考文献：
1．《工程项目管理》相关教材文献。 2．《建设工程进度控制》相关教材文献。 3．《建设工程质量控制》相关教材文献。 4．《建设工程成本控制》相关教材文献。
- -可修编.
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五、参考资料：
××工程施工阶段进度控制细则
一、施工阶段进度控制目标体系 工程名称： ×××工程 合同工期： 8个月 开工日期： 3月1日 竣工日期： 11月1日 基础工程： 50天两个月 主体结构： 75天三个月 屋面工程 25天一个月 装修工程： 50天两个月 表1施工进度控制总计划
二、施工进度控制的主要内容
1．工程开工前审核施工单位的施工进度计划
依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分。施工单位施工过程中严格按照施工组 织设计中施工进度计划执行施工。 2．编制月工程计划
监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。 3．下达工程开工令
3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。 4．监督施工进度计划的执行
现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。 5．组织现场协调会议
施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。 6．签发工程进度款的支付
根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。 7．审批工程延误与延期
当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进
- -可修编.
工程管理专业课程设计报告任务书
