项目总进度计划的编制

项目总进度计划的编制

施工进度控制计划的编制： 项目进度计划按三级进行控制， 公司确定项目开发计划后， 项目部编制 “项 目目标计划”和 “项目工程进度控制计划（一级网络）”，并应将“项目工程 进度控制计划”中明确的各施工控制节点要求告知施工方并写进施工合同。 工期按三级网络进行控制： 施工方接到甲方工期要求后， 应在施工前按要求 编制工程施工进度总计划 （一级网络） ，在施工过程中应按月、 周分别编制月、 周 进度计划 （二、三级网络 ） ，报监理及甲方工程项目部核准， 计划编制的原则应以 日保周、周保月、周保控制点、月保总计划的要求。对施工工期要求较紧的工序 要以技术组织措施予以确保。 工程竣工前，应对照施工图纸和合同范围对所有未完项目进行盘点， 编制“工 程收尾销项计划”进行逐项销项，直至全部竣工合格。 1. 工程范围： 前期施工用水、施工用电、售房部拆迁、植物移栽。 a．建筑工程（桩基、基坑支护、主体土建、安装、装饰）。 b．分包项目有：铝合金门窗、地采暖、单元门、电梯、消防工程。 c．室外配套管网：雨水、污水、自来水、热力、天然气、供电、通讯、消 防管网工程。 d．室外景观、道路、绿化工程。 e．安防工程（可视对讲、监控、红外对视、车辆管理系统） f ．物业设施：信报箱、垃圾桶、减速带、反光镜、休闲椅等 2. 总体进度计划：（附页） 3. 项目里程碑进度控制计划： 序 里程碑名称 号 1里程碑描述 完工日期（日历天） （天） 里程碑延误 违约金 桩基完成 2 破土开挖之日起 100 每延误一 天，甲方从 基础回填、场 防水施工、 基础回填、部分管 合同工程款 网施工完成，场地硬化地硬化 中扣取总费 用的万分之 4 主体 5 层封顶 监理验收合格 60 五的违约金 主体封顶 监理初验合格 5 140 3 4 6桩基施工完成（ 30d） 土方及基坑支 开挖及基坑支护完成，监理验 收合格，桩基检测完成护、降水 （ 30d） 高层地下室封顶，监理验收合 + 0.00 以下完 格（40d） 成 外架拆完并清运出现场，场地 外架拆除完， 垃圾清理干净，标高与接收时 场地移交甲方 一致。场地移交手续办理完毕 90 合同工程通过五大责任单位和 90（含外架拆除场 竣工日期和 工程全部竣工 郑州市工程质量监督站共同验 验收 收合格并达到合同规定的质量 地移交甲方的节点 交钥匙日期 时间共计 180） 每延期三天 标准。 承包人向发 按照甲方、监理和合同的要包人支付违 求， 完成合同工程的全部竣工约金 2 万 所有竣工资料 综合竣工验收后 7 资料 （包括甲方分包工程等）元。提前完 8 全部验收合格 天交备案资料，其 的收 集和整理，获得相应的城成竣工验收 移交给甲方 它资料 20 天 建档 的按节点每 案验收合格，并按合同规定移 提前三天， 交给甲方。 奖励 2 万 竣工验收合格后 工程通过的接管验收，钥匙移 元。 工程移交物业 9 30 天内 交甲方物业公司使用。 7 4. 分项工程进度计划：（附后） 5. 工程计划的报批和修改： “项目施工进度控制计划” 编制完成后， 项目部工程主管应报项目工程负责 人审批，工程主管应依据审批意见进行调整， 审定后项目部工程主管依据计划组 织相关单位执行。 计划的修改必须报主管领导批准。 除非项目开发计划或销售计划发生重大变 化，否则一般不对项目施工总进度控制计划给予调整。 若调整， 也应作好相关的 评审工作，并且分计划要作相应的调整。 6. 工期保证措施： 定额工期 670 天，为了配合销售， 计划在 480 天完成主体建筑， 压缩工期约 30%，所以工期一定要抓紧，要提高双方的工作效率，不能浪费宝贵的时间。 a．制度措施 （1）加强工作的计划性，项目部每月底应编制下月的工作计划，应包括总 承包施工计划、各分包单位施工计划、各种材料设备计划、资金计划、招标及合 同办理计划、报批报建计划、以及设计图纸等等； （2）加强对施工单位进度计划性的控制力度，计划要求具体、详细，必须有确切可行 的保障措施，例如人力安排、人力来源等；每周每月必须书面填报施工计划； （3）完善工程例会制度，项目部周五上午组织综合检查，周五下午召开工 程例会进行落实和总结。每月 25 日填报当月计划完成情况和下月计划安排，项 目部月末组织综合检查召开工程例会进行落实和月度总结。 工程例会上， 应逐一 核对上周计划是否完成， 对未完成的计划应提出完成时间， 以及保障措施， 对两 次不能按计划完成的单位和个人，应通报批评或处罚； （4）减少甲方分包，尽量由总承包分包，甲方控制；