坚决摒弃“单位招聘本钱”
若是你希望成为具有战略目光的招聘工作领导者，你就需要摒弃会计师的思维（注重操作本钱），基于战略采取方法，专注于通过杰出招聘给企业带来更重要和更有价值的阻碍，而且提高其营收。
你可能以为计算单位招聘本钱的阻碍较低，可你错了。这一指标和应用该指标的方式会给企业带来许多糟糕的后果，值得招聘工作领导者警戒。这一指标带来的问题包括以下十三点。
别忘了与本钱相对的是收益 一、招聘操作本钱是个障眼法
强迫招聘人员和行政治理人员注重操作本钱是最能让招聘工作偏离重心的做法。不幸的是，企业离开实际情形去计算单位招聘本钱这一做法往往会最终迫使招聘人员将其（平均本钱可能为5,000美元）作为他们担忧的要紧因素，哪怕新招聘的员工为企业奉献的价值可能数倍于本钱（以苹果公司为例，每位新聘来的员工制造的价值超过了220万美元）。单位招聘本钱是一个邪恶的指标，因为计算这一指标会占用评估新丁质量时的时刻和资源。比如说，若是你需要做一个脑部手术，确信会考虑手术本钱的问题，但本钱因素与手术结果的价值相较（活下来并拥有充实的生活）可能是最微乎其微的。 二、应当利用投资回报率指标
在公司的其他部门，治理者绝可不能只盯着本钱。你会将本钱与投入这些费用换来的功效或成绩的价值相较较。企业里最具战略意义和应用最普遍的指标确实是投资回报率（ROI），这一指标包括两个元素。ROI中的“I”代表已投资的资金或本钱，但那个等式中的另一元素“R”（回报）也具有一样重要乃至更重要的意义。投资回报率公式迫使你比较本钱与付出该本钱后换来的回报。当招聘人员向公司报告招聘本钱，却没将新丁将为企业带来的财务阻碍与该本钱直接挂钩，这无疑是种糟糕的做法。削减招聘本钱实际可能反而会让企业的支出增加。 3、吸引优质人材往往要付出昂贵的代价
调配吸引优质人材的必要资源几乎老是所需不菲。聘请杰出的招聘人员必然付出更昂贵的代价，同时利用最正确的人材招聘资源—例如社交媒体、他人推荐和移动平台等也会花费更多时刻，付出的本钱也比利用相对低效的资源更高。在招聘网站上刊登广告可能相对较廉价，但在这方面省下的钱事实上可能会因招聘来的人员质量较低而令企业付出更大本钱。直白一点说，确实是“一分钱一分货”。 4、低本钱可能意味着招聘进展缓慢
若是你为了削减本钱而不给招聘团队配备足够的人手，那么“填补职位空缺的时刻”就会大大增加。这方面的延迟意味着职位空缺期间会造成较高的本钱（尤其是对那些产生收益的职位而言）。另外，在接触热点候选人时姗姗来迟可能会让你错过优秀人材。
阻碍本钱的因素不可控且无参照
五、致使单位招聘本钱上升的因素是你无法操纵的
不管个别招聘人员怎么做，你的单位招聘本钱都会上下波动。比如，若是你的大多数招聘本钱一全年都相对固定（例如你的企业为招聘网站和人力效劳供给商支付的本钱），大幅削减所聘人数将致使单位招聘本钱飙升。相反，将所聘人数扩大一倍就会降低单位招聘本钱，只只是是因为你能将固定本钱平摊到更多新聘员工身上。若是空缺职位中的组成比例有变，使得高层职位和招聘难度大的职位增加，你的单位招聘本钱也会大幅上涨，不管你怎么尽力都一样。若是需要挖来更多外部高管，单位招聘本钱亦会大大上扬。 六、单位招聘本钱指标没有外界参照物
若是计算单位招聘本钱的目的是为了显示你的招聘本钱与其他公司相较具有竞争优势，那么你必然会大吃一惊。且不说其他公司利用的公式与你的并非相同，要想获取竞争对手的准确招聘本钱或许全然确实是不可能完成的任务。这意味着你能做的只是拿自己的今年数据与上年数据对照。
小气的公司形象负面阻碍多 7、候选人能够发觉公司很小气
最优秀的候选人会依照他们在招聘进程中的经历对公司进行判定。举例来讲，若是候选人本身是创新人员，但在招聘进程中看不到你公司的任何创新的地方，他们会以为你们这儿缺乏创新。若是你因为航班和酒店本钱而训斥某位顶尖候选人，他们可能会以为你的整个组织都一样小气。小气的招聘流程会吓跑最优秀的候选人。
八、低本钱的招聘可能会让候选人/治理者的体验变得很糟糕
坚决摒弃“单位招聘本钱”
