服务高质量发展 提升自我造血机能
加快推进企业持续健康发展
——亿方公司2019年形势任务教育宣传提
纲
编者按:2019年,是亿方公司适应**公司高质量发展,强化内部管理、配套做好高质量服务的管理提升年;也是巩固改革成果,不断增强自身造血机能、实现自我生存发展的能力提升年。为确保公司一届三次职代会会议精神落到实处,促进公司加快化工、工程、服务三个板块建设,不断推进企业持续健康发展,公司党委决定继续以“强基础、调结构、建机制、谋发展”为主题,深入开展形势任务教育活动,教育和引导干部职工认清形势、明确任务、落实责任,把思想和行动统一到完成各项工作任务上来。
请各单位以落实职代会报告为核心,结合自身生产经营管理实际,以“关键词”统领形势任务教育宣讲和讨论全过程。关键词如下:一个中心、两个统筹、两篇文章,生产优化,进销存信息化,产品质量,设备大检修及基础管理,安全风险和隐患双防控,环保常态化管理,经济分析,资金管理,人事劳资改革与激励机制,企业管理规范化,党的基层建设、党风,**直供、招标,供应对标、框架,金兴化工厂生产优化、地付系统、环保,英华化工厂正己烷项目、C10改造及后续产品项目规划、“三厂并两厂”改革,化工助剂厂稳定、改革,塑料制品厂大检修服务类项目、业务结构及人员调整,建筑工程公司业务转向、成本,运输
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服务部安全、职能、业务扩张,劳务管理中心人力资源、业务扩张,辽化宾馆业务标准化、改造。
亿方公司党群工作处
2019年2月19日
回顾篇
2019年,是亿方公司巩固扭亏成果、优化产业布局、提升造血机能,实现自我生存发展的关键之年。面对市场下行、原料边际贡献锐减、资金极度紧张等诸多考验,亿方公司遵循“转观念、明定位、拓市场”、“协同创效做有价值的事”的工作思路,坚持以强基础、调结构、建机制、谋发展为主线,以安全生产为核心,以提质增效为目标,干群同心、砥砺奋进、锐意进取。坚持以经济活动分析统筹生产经营、以三单核算统筹基础管理,全面推进企业运营和基础管理持续优化,促进了企业管理专业化、精细化和系统化水平的提升。全面完成了年初既定目标,以1200万元的利润保持了持续盈利势头,亿方公司的企业面貌发生了根本性变化。
回顾过去的一年,我们主要完成了五方面的工作,一是外拓市场、内抓优化,三个业务板块布局持续完善,二是落实责任、防控风险,安全环保态势持续巩固,三是大胆设想、小心求证,体制机制改革持续推进,四是夯实管理、规范运行,企业管理水平持续提升,五是党建引领、共创和谐,队伍整体合力持续凝聚。
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用担当 注解忠诚
用奉献 助力生存
“三 点 体 会”
用奋斗 助推发展
这三点体会弥足珍贵,是我们经过一年来的生存实践,在迷茫中反思,在沉淀后坚定得来的,值得我们倍加珍惜并在今后的工作中笃信践行。
形势篇
辽阳**经过近两年的绝境突围,实现了由百废待兴到国企“种子队”的重大历史转折。在**公司高质量发展蓝图已经绘就的大背景下,亿方公司必须认真思考企业未来的方向与道路,找准自身定位,壮大规模、增强实力,实现可持续发展。**公司追求高质量发展是亿方公司业务扩张的难得机遇,我们必须对企业的发展做出明确规划。在未来一段时期,继续遵循打造有实力、
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亿方公司2019年形势任务教育宣传提纲.doc
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