服务高质量发展 提升自我造血机能
加快推进企业持续健康发展
——亿方公司2019年形势任务教育宣传提
纲
编者按：2019年，是亿方公司适应**公司高质量发展，强化内部管理、配套做好高质量服务的管理提升年；也是巩固改革成果，不断增强自身造血机能、实现自我生存发展的能力提升年。为确保公司一届三次职代会会议精神落到实处，促进公司加快化工、工程、服务三个板块建设，不断推进企业持续健康发展，公司党委决定继续以“强基础、调结构、建机制、谋发展”为主题，深入开展形势任务教育活动，教育和引导干部职工认清形势、明确任务、落实责任，把思想和行动统一到完成各项工作任务上来。
请各单位以落实职代会报告为核心，结合自身生产经营管理实际，以“关键词”统领形势任务教育宣讲和讨论全过程。关键词如下：一个中心、两个统筹、两篇文章，生产优化，进销存信息化，产品质量，设备大检修及基础管理，安全风险和隐患双防控，环保常态化管理，经济分析，资金管理，人事劳资改革与激励机制，企业管理规范化，党的基层建设、党风，**直供、招标，供应对标、框架，金兴化工厂生产优化、地付系统、环保，英华化工厂正己烷项目、C10改造及后续产品项目规划、“三厂并两厂”改革，化工助剂厂稳定、改革，塑料制品厂大检修服务类项目、业务结构及人员调整，建筑工程公司业务转向、成本，运输
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服务部安全、职能、业务扩张，劳务管理中心人力资源、业务扩张，辽化宾馆业务标准化、改造。
亿方公司党群工作处
2019年2月19日
回顾篇
2019年，是亿方公司巩固扭亏成果、优化产业布局、提升造血机能，实现自我生存发展的关键之年。面对市场下行、原料边际贡献锐减、资金极度紧张等诸多考验，亿方公司遵循“转观念、明定位、拓市场”、“协同创效做有价值的事”的工作思路，坚持以强基础、调结构、建机制、谋发展为主线，以安全生产为核心，以提质增效为目标，干群同心、砥砺奋进、锐意进取。坚持以经济活动分析统筹生产经营、以三单核算统筹基础管理，全面推进企业运营和基础管理持续优化，促进了企业管理专业化、精细化和系统化水平的提升。全面完成了年初既定目标，以1200万元的利润保持了持续盈利势头，亿方公司的企业面貌发生了根本性变化。
回顾过去的一年，我们主要完成了五方面的工作，一是外拓市场、内抓优化，三个业务板块布局持续完善，二是落实责任、防控风险，安全环保态势持续巩固，三是大胆设想、小心求证，体制机制改革持续推进，四是夯实管理、规范运行，企业管理水平持续提升，五是党建引领、共创和谐，队伍整体合力持续凝聚。
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用担当 注解忠诚
用奉献 助力生存
“三 点 体 会”
用奋斗 助推发展
这三点体会弥足珍贵，是我们经过一年来的生存实践，在迷茫中反思，在沉淀后坚定得来的，值得我们倍加珍惜并在今后的工作中笃信践行。
形势篇
辽阳**经过近两年的绝境突围，实现了由百废待兴到国企“种子队”的重大历史转折。在**公司高质量发展蓝图已经绘就的大背景下，亿方公司必须认真思考企业未来的方向与道路，找准自身定位，壮大规模、增强实力，实现可持续发展。**公司追求高质量发展是亿方公司业务扩张的难得机遇，我们必须对企业的发展做出明确规划。在未来一段时期，继续遵循打造有实力、
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亿方公司2019年形势任务教育宣传提纲.doc
