欧阳美创编 2021.01.01 欧阳美创编 2021.01.01
甲方工程部现场管理工作困惑办法
及要点
时间：2021.01.01 创作：欧阳美 一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件
1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。
3. 现行建筑、房地产等法令、律例等工具书。法令、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。
4. 处所性管理文件。省市建设主管部分的处所性管理文件。 二、 工程部人员在现场管理傍边容易呈现的管理误区
1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不年夜，很年夜一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代办的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。
3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采纳办法，而任由成长。
4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。
5. 为了减少指令在下达过程傍边的过滤现象，而直接跨越好几
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级别将指令下达到执行层面上。
6. 制度底线不清晰，招致被管理者漫无止境、屡犯同样的初级毛病，使得工程部管理主动性、控制力较弱。 7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。
8. 团队建设傍边，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。
9. 老好人的管理方法。
10. 分包步队较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。 三、 工程部管理人员容易产生的思想误区 1. 工程部是矛盾聚集地和迸发点
2. 工程部是给老板花钱的部分，难以受到老板的赏识 3. 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整
4. 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。
5. 老是认为自己部分很忙，其他部分事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，推销部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部分及人员没有几多事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的年夜茶，达到无为而治的管理最高境界。）
6. 认为其他部分“踢皮球”，老是踢到本部分。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术？努力
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打造“传球高手”和“射门高手”。
7. 工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多一点支持；
8. 容易认为办公政治浓厚，“小陈述”盛行，而难以阐扬自身潜力，并且团队凝聚力较弱。
四、 工程部管理人员管理深度的掌控 1. 越位管理与越级上报是同样的毛病导向
2. 直接管理与指导管理是不合性质与效果的管理 3. 充分授权与事必躬亲之间需要平衡 4. 抓年夜放小，掌控工作关键点 五、 工程部管理人员的角色定位
1. 象管理自己的企业一样管理工程现场。要有主人翁精神。 2. 自动自发的完成每一件事情，提供个人、团队执行力。 3. 可以换位思考，不克不及越位行事；做好本职分内工作，帮忙周边客户。
4. 时常调整的角色，注定采取不合的办法工作。对内是办事于客户，对外是孙子式办事。
六、 正确面对造成工程部中、低层管理人员工作难的部分原因 1. 权力规模有限。工作就应在自己的权限规模内进行工作，超出权限规模和权利不克不及完全利用均不成取。
2. 可以利用和协调的资源有限。资源的平衡分派是组织架构等高层控制的规模，充分利用好现有资源是工作思维导向。
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甲方工程部现场管理工作困惑措施及要点之欧阳美创编
