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产品质量考核办法
编制:徐向阳 审核: 批准:
咸阳西北医疗器械(集团)有限公司
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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1、目的
为加强公司质量管理,充分发挥各级员工参与质量管理的工作积极性,培育全员质量意识,确保公司各项工作符合质量体系的规范要求,保证产品质量、促进品质改善、产能提升,特建立本办法。
2、适用范围
适用于对公司所有产品质量(事故)处理,以及部门产品质量绩效考核。 3、内容
3.1质量事件分级原则
3.1.1产品、过程或服务中发生的不合格的严重程度; 3.1.2产品、过程或服务不合格对公司造成的损失的大小; 3.1.3产品、过程或服务不合格对顾客造成的损失的大小。 3.2质量事件分级
质量事件按性质分为质量事故和质量问题两大类。
质量事故:对已经造成经济损失(大于100元)的质量事件界定为质量事故
质量问题:对尚未造成经济损失或造成经济损失甚微(小于等于100元)的质量事件界定为质量问题。
其中质量事故分为严重质量事故、一般质量事故、轻微质量事故三级,未构成质量事故的均归为质量问题。 3.2.1严重质量事故
? 经核实已造成批量不合格品(数量在200件以上的或价值超过3000元以上的),废品(数量在200件以上的或价值超过3000元以上的)
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? 经核实已造成产品返工的;经核实已造成直接损失3000元以上; ? 经核实因质量异常造成重要客户投诉、客户索赔、退货的事件且经济损失3000元以上;
? 造成市场恶劣影响,公司品牌、形象、名誉受到破坏等等事件; 3.2.2一般质量事故
? 经核实已造成批量不合格品(数量在50~200件范围的)或废品的(数量在50~200件范围的或价值在500~3000元范围的); ? 经核实已造成产品返工的;经核实已造成直接损失500—3000元的;
? 经核实因质量异常造成客户投诉事件且经济损失在1000—3000元范围的;
? 造成市场影响,公司品牌、形象、名誉受到一般程度的影响的事件; 3.2.3轻微质量事故
? 经核实已造成批量不合格品(数量在50件以下的或价值在500元以下的)或废品(数量在50件以下的或价值在500元以下的); ? 经核实已造成产品返工的(数量在50件以下的或价值在500元以下的);
? 经核实因质量异常造成客户投诉的事件且经济损失在100—1000元范围的;
? 造成较小市场影响,公司品牌、形象、名誉受到轻微程度(潜在)的影响的事件; 3.2.4 质量问题
? 造成的损失尚未构成质量事故;
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