附件1：
XX公司人力资源管理部门工作任务及权限分配一览表
项目序号 区分 权 限 职 责 职员 1、根据公司长期战略，设计组织结构 主管 议案 经理 承办 总监 总经理 审核 核决 2、划分部门职责 议案 承办 审核 核决 3、拟定组织规程 议案 承办 审核 核决 一 组织管理 4、组织规程的公告通知 承办 5、组织规程的解释说明 议案 承办 承办 6、监察组织规程实施情况 7、调整与修订组织规程 承办 承办 承办 承办 承办 承办 1、根据国家政策，拟定人事制度及规章 二 人事制度 3、监督各部门人事制度的实施情况 2、人事制度的解释说明 承办 审核 审核 审核 核决 承办 承办 承办 承办 进行工作分析与工作评价 工作分三 析与评价 议案 承办 审核 核决 编制职务说明书 议案 承办 审核 审核 核决 负责职务说明书的解释说明 承办 承办 1、预测公司的中长期与年度人力资源需求 2、统计分析公司现有人力资源的情况 议案 议案 承办 四 人力资源规划 3、预测组织内部人员流动及异动情况 议案 承办 4、预测人力资源需求 承办 5、确定公司人力资源规划 议案 承办 审核 核决 1
序号 项目区分 权 限 职 责 职员 1、汇总各部门培训需求信息 主管 经理 核决 总监 总经理 2、研究制定公司整体的培训开发计划 审核 3、编制公司培训经费的预算 审核 4、开发培训课程，拟定培训科目 五 培训与开发 5、联系、接待外部培训、咨询机构有关人员 6、跟踪调查外来培训师授课效果 核决 承办 审核 7、撰写培训工作的总结报告 核决 8、公司普通员工外培、进修申请的汇总与复核 1、制定公司招聘录用计划 六 招聘选拔 3、与外部人才机构保持长期联系 1、为直线经理提供相应的咨询指导 2、检查各部门绩效考核的实施 奖惩考绩 3、检查各部门绩效改进计划的实施 4、汇总各部门的奖惩人员名单 5、绩效管理工作的总结汇报 6、办理员工奖惩手续 1、编制并核定薪资与福利报表 八 薪资管理 3、拟定薪资管理体系调整方案 2、编写薪资管理体系调整方案 2、编制招聘工作的费用计划 核决 审核 审核 承办 承办 承办 承办 核决 核决 核决 核决 七 核决 审核
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附件2：
XX公司人力资源经理工作任务清单
功 能 职责 设计结构 分配职责 组织管理 人事制度 工作分析 人力资源规划 需求 制定规划 15、制定公司人力资源规划 工 作 细 目 1.根据公司长期战略，设计组织结构 2.划分部门职责 3、拟定组织规程 4、组织规程的公告通知 5、组织规程的解释说明 6、监察组织规程实施情况 7、调整与修订组织规程 8 、根据国家政策，拟定人事制度及规章 建立人事制度 9、人事制度的解释说明 监督管理 进行工作分析 10、监督各部门人事制度的实施情况 11、进行工作分析与工作评价 12、编制职务说明书 编写职务说明书 13、负责职务说明书的解释说明 14、预测公司的中长期与年度人力资源需求 预测人力资源 设计组织规程
附件3：
XX公司人力资源总经理重点工作项目分析
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重要程度 时间消耗 5 4 3 2 1 附件4：
5 1 8 2 11 4 3 2 1 XX公司人力资源总经理重点工作项目评价表
重点工作项目（代号） 1 教育背景 人力资源专业，研究生以上学历 人力资源管理专业 人力资源管理专业 人力资源专业，研究生以上学历 人力资源专业，研究生以上学历 工作经验 从事人力资源管理工作5年以上 从事人力资源工作2年以上 从事人力资源工作2年以上 从事人力资源管理工作5年以上 从事人力资源管理工作5年以上 特定技能 人力资源管理师证 人力资源管理师证 人力资源管理师证 高级人力资源管理师证 高级人力资源管理师证 个人品质 具备果敢的做事风格 做事公平、公正 具有诚实的品格 有高度的责任感和耐心 具有公平、公正、果敢的做事风格，诚实的品格及高度的责任心和耐心 体格素质 身体健康 2 身体健康 8 心理健康 11 身体健康 总评意见栏 身体健康 心理健康
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附件5：
XX公司任职资格确认表
岗位名称：人力资源总经理 评价内容 是否是招聘 时必须具备评价项目 的要求 是否是区分优秀员工的重要标志 若不具备是否给工作带来麻烦 如果不具备这一要素是否可以勉强接受 研究生 教育背景 是 是 否 否 是 是 否 否 人力资源专业 工作经验 特定能力和技能 5年以上 高级人力资源管理师证 果敢 诚实 是 是 否 否 是 是 否 否 是 是 是 否 否 否 是 是 是 否 否 否 个人品质 公平 公正 责任感 耐心 身体健康 是 否 是 否 是 是 否 否 是 是 否 否 体格要求 心理健康
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人力资源经理工作分析流程.doc
