《生产与运作管理》 期末复习题
一、单项选择题
1.生产与运作管理的研究对象是（ C ）
A 产品或服务的生产 B. 顾客的需求
C 生产运作过程和生产与运作系统 D 生产与运作系统
2．生产运作活动的主体是（B ）
A 各种生产设施 B 各种社会组织 C 企业法人 D 企业的员工
3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ D ）在转换过程中发生增值。
A 原材料和零部件 B 信息、设备、资金 C 劳动力 D 资源
4． 生产运作系统的核心要素是（ B ）。
A 投入 B 生产运作过程 C 产出 D 服务过程
5．生产运作战略属于（ A ）战略。
A 职能 B 功能 C 责能 D 业务单位
6．大量生产一般（ D ）
A 重复性小 B 柔性高 C 设备利用率高 D 产品品种少
7．关键路线是（ B ）。
A 活动（作业）最多的路线 B 活动时间持续最长的路线 C 存在时差的作业构成的路线 D 成本高的作业构成的路线
8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（ B ）。
A 2件/ 分钟 B 2分钟 /件 C 0.5件/ 分钟 D 0.5分钟 /件
9.实现JIT生产的重要工具是（ B ）。
A 自动化机器 B 看板 C 时间测定 D 工作分析 10. 2000版ISO9000质量标准强调（ A ）。
A 持续改进 B 刺激需求 C 产品 D 对人的管理
11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ D ）。
A 柔性设备 B 以顾客为本 C 远程办公系统 D 人员
12.JIT的核心是追求（A ）
A 零库存生产方式B 柔性生产方式 C 大量产出方式 D EOQ方式
13. 敏捷制造的目的可概括为：将（ B）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
A 大量 B 柔性 C 负荷距离法 D 批量
14．大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ A）的开发和使用上。
A 人力资源 B 设备 C 库存 D .物料
15. ABC控制的要点是（ A ）。
A 尽可能减少A类物资的库存 B A、B、C三类物资中，应重点管理B C 尽可能增加C类物资库存 D A、B、C三类物资中，应重点管理C
16. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ B ）。
A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间
17. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。
A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置
18. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （ D ）。
A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0
C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长
19. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择 （ A ）。
A 顺序移动方式 B 平行移动方式 C 平行顺序移动方式 D 三者均可
20. 大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ A ）。
A 在制品定额法 B 累计编号法 C 生产周期图表法 D 定货点法
21. 采用经济批量法确定的批量，是指（ C ）。
A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确
22. 节拍是指（ B ）。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔
C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
23. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。
A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法
24. 工序间流动在制品是指（ C ）。
A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序间运输途中的在制品
25. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式
应该选择（ D ）。
A 大量生产 B 成批生产
C 单件生产 D 批量客户化定制生产
26. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ）。
A 大量生产 B 成批生产
C 单件生产 D 批量客户化定制生产
27. 下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（ D ）。 A 铸造车间 B 热处理车间 C 机械加工车间 D 发动机车间
28. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。 A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置
29. 下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （ D ）。 A 各项活动的时差大于0 B 各项活动的时差小于0 C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长
30. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择 （ B ）。 A 顺序移动方式 B 平行移动方式 C 平行顺序移动方式 D 三者均可 31. 不属于MRP的关键信息要素是（ A ）。 A 生产纲领 B 主生产计划 C 库存记录 D 物料清单
32. 采用经济批量法确定批量是指（ C ）。 A 最大批量 B 最小批量
C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确 33. 节拍是指（ B ）。
A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔 C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔
34. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（ C ）。 A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法
35. 工序间流动在制品是指（ D ）。 A 正在各工序加工的在制品
B 正在各工序加工、检验、装配的在制品 C 正在各工序间运输途中的在制品
D 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品
二、多项选择题
1. 箭线型网络图由（ ABC ）构成。
A 节点 B 通路 C 箭线 D 作业时间 2. MRP的输入包括（ABC ）。
A 主生产计划 B 物料清单 C 库存状态文件 D MRP源代码 3．工作设计中三种方法是（ACD ）。
A工作扩大化 B 绩效评价 C工作丰富化 D工作职务轮换
4．设施选址的方法包括（BCD ）等方法
A 对象专业化法 B 量本利分折 C 重心法 D 评分法 5．质量认证制度包括的内容为（AB ）。
A 产品和质量认证体系 B 认证机构的认可 C 描述资源法 D 人员的参
与
6．可以说网络图是由“活动”（ AB ）组成的。
A 事项 B 路线 C 平均周库存转 D 费用
7．报酬制度使用较多的是（ A ）和（ B ），同时要考虑（C ）。
A 计件报酬制度 B 个别激励制度 C 质量与报酬制度 D 人员因素 8．工作标准的作用是（ ABCD ）。
A 制定生产运作能力计划 B 进行作业排序和任务分配 C 进行生产运作系统及生产运作程序设计 D 进行绩效考评
9．选择地区要考虑主要因素有（ ABC ）
A 是否接近于市场 B 是否接近于原材料供应地 C 运输问题 D 员工的
生活习惯
10．全面质量管理是（ ABCD）。
A 全面的质量管理 B 全过程的质量管理 C 全员参与的管理 C 全方法的管理
11. 与制造业相比，服务业具有以下特点（ ABCE ）。
A 生产率难以测定 B 质量标准难以建立
C 与客户接触度高 D 可以通过库存来调节需求 E 提供无形产品 12. 生产与运作管理的基本问题包括（ BCD ）。
A 战略管理 B 进度管理 C 成本管理 D 质量管理 E 人事管理
13. 下列运作系统中，与客户接触度较高的有（ BCD ）。
A 汽车制造业 B 咨询业 C 零售业 D 批发商 E 电子产品加工业
14. 市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ ABDE ）。
A 成本 B质量 C 产量 D时间 E 柔性
15. 制造业企业生产过程一般由（ ABCDE ）构成。
A 基本生产过程 B 辅助生产过程
C 生产技术准备过程 D 生产服务过程 E 附属生产过程
16. 影响企业生产能力的因素有（ BCD ）。
A 职工人数 B 固定资产数量 C 固定资产有效工作时间 D 固定资产生产效率 E 管理与技术水平
17. 在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有（ BD ）。
A 非关键线路上的活动优先 B 关键线路上的活动优先 C 费用变化率高的活动优先 D 费用变化率低的活动优先
E 总时差是最大的活动优先
18. 生产计划指标体系包括（ ABCD ）。
A 品种 B 质量 C 产量 D 产值 E 时间 19. 工作设计的主要理论包括（ ABCDE ）。
A 工作专业化 B 社会技术理论
C 行为理论 D 团队工作方式 E 工作流程重构
20. 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（ BCE ）。
A 每次订货点不同 B 每次订货量不同
C 每次订货间隔期相同 D 每次订货间隔期不同 E 每次订货提前期不同 三、判断题
1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（ 对）
2．MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（ 对）
3．综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（错 ） 4．独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（ 对）
生产与运作管理复习题学生用
