九型人格与高绩效团队建设
课程背景： 高绩效团队的特征 对组织愿景的高度认同
团队成员有实现目标的强烈意愿; 目标管理的熟练技巧; 充分地分工与配合、相互信任; 领导者有效激励员工; 团队成员积极学习进步成长.
课程目标： 学习九型人格工具
使学员从认识自己的核心价值观开始，真实地看到自己的强项和不足; 发现团队其他成员的优点和需要支持的地方; 识别自己的领导力模式,察觉自己的管理偏好; 学会识人用人和团队搭配; 学会个性化地激励员工的技巧.
课程特色：
采用企业教练技术，引发学员思考，带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人； 采用九型人格技术，从人性视角重新看待自己和团队。
整个授课过程中，学员处于高度参与、不断思考和相互表达中，学员之间相互学习。
课程风格：风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈 适合对象：中高层管理团队 课程时间：2天(13小时)
课程提纲：
第一单元：高绩效团队定义 什么是高绩效团队？ 高绩效团队怎么来？ 哪些因素引起了团队低效？ 人心人性是高效团队建设的基础
第二单元：九型人格技术学习 九型人格测试
1-9型,九种人格的详细讲解 不同性格的内在外在特征 不同性格的注意力焦点和沟通模式 不同性格的行为模式与影响效率的因素 以上部分占到课程的一半(两天课程)
第三单元：实战应用篇
1、不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差 2、不同性格的人如何有效激励 3、练习一：管理强项和弱项的深刻认识
按同一性格分组，强化对每种性格强项弱项的清晰认识 4、练习二：通过团队成员搭配识别团队成员能力 每位管理者识别团队中3位重要骨干性格 确认搭配与任务的一致性 如何有效配合
5、不同性格之间的效率冲突 高绩效团队应怎样高效沟通 6、练习三：配合出奇迹
每位学员找到自己最需要互补的性格练习 最充分配合后会创造什么样的结果
7、学习进步：高绩效团队的主导性格是哪几种？
每种性格应如何以高绩效为目标进行学习。
课程总结与分享
（注：素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注！）
型人格与高绩效团队建设-罗树忠老师Word
