3.1办公室 ........................... 143 3.2后勤管理科 ....................... 145 4.生产车间 .............................. 147 XX植物药业有限公司 .......................... 148
1行政人事部 ............................. 150 2生产技术部 ............................. 152
2.1饮片车间 ......................... 154 2.2提取车间 ......................... 154 3贸易部................................. 154
3.1外贸科 ........................... 156 3.2内贸科 ........................... 156 4财务部................................. 157 5研究院................................. 158 6中药材种植管理部 ....................... 159
总裁
直接上级：董事会
直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构
岗位职责：
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受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作 负责制定企业集团公司的发展战略规划 负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划 负责实现企业集团公司的年度经营目标 负责企业集团公司资产的保值增值
受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置
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负责集团公司基本管理制度的审定 负责集团公司年度财务预算方案的审定 负责集团公司各项政策的审定
建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善
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建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实，尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善
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负责集团公司高管层干部的任免
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负责集团公司高管层干部的绩效考评工作 对集团公司的经营效果负责 对集团公司财产的安全负责
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副总裁
直接上级：集团公司总裁 直接下级：职责范围内的分管部门 主要职责
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分管OTC营销总部的管理工作 分管专业产品营销总部的管理工作 分管检查审计部的管理工作
协助总裁制定集团公司的发展战略规划 协助总裁制定集团公司的年度计划及投资计划 协助总裁实现集团公司的年度经营目标 协助总裁实现集团公司资产的保值增值
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协助总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程
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建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实
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负责分管部门的基本管理制度的审核 负责分管部门年度财务预算方案的审定核 负责分管部门各项政策的审核 负责分管部门管理制度的审核 负责分管部门作业流程的审核
负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作
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对分管部门的工作效果负领导责任
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