人力资源评估总结

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、目前工作状况

项目组 薪酬 项目 工资制度 考评 奖金 福利 文件 审批 执行 备注 不确定 O o o o o X 住房，保险，户籍，不愿签合 同 职位 职位说明书 招聘 职级职位 培训 高层 黄金专业 黄金管理 新员工 符号说明 、出现上述情况的原因

o J a 57 7 7 o o o 夭折 一些人员本身素质 公司管理不规范、无序 制度不健全，未施行 授权充分-〉阎治中 不愿签合同-〉不稳定 领导魅力 管理障碍 授权制度有问题

三、下一步工作

人力资源

人员结构：一些人员全勤兼职 人员素质：平均学历高，平均年龄低 战略->人员<- 人员到位少的原因 困难

人事部门，各部门对公司发展目标、战略不明确 总体工作

4 个人物说明

组织结构 -> 中层干部明确 人力资源部和相关部门，合作制订部门经理一下人员的招聘标准：时间 人才培养

人事部工作 明确人力资源部经理 -> 职责、权力不明 人力资源部内部人员岗位说明 ？？财务部工作

CFO与财务人员

与天元共同制定财务人员岗位说明 综合计划部门 职能设置 人为因素 当前两大问题

人与组织结构

2-3 周