江苏大学继续教育学院毕业论文
企业员工激励问题与对策研究
学 生 姓 名 指 导 教 师 班 级 、 学 号 工商管理
函 授 站
2011年7月16日
摘要
人力资源是现代企业最重要的核心资源之一，激励是人力资源管理的重要内容。在我国企业员工激励中存在着许多亟待解决的问题，如没有建立客观准确的绩效评估体系，缺乏合理的薪酬制度等，激励的方式方法缺乏创新性和技巧性，以及企业管理者的观念和领导艺术有待提高等。这些问题的存在导致很多企业效率低下，员工流失严重，企业缺乏核心竞争力。
为此，本文运用现代激励理论，在对我国企业员工激励存在问题与原因分析的基础上，提出一些切实可行的对策，并采用案例分析的方法进行了实证研究。
关键词：激励，激励机制，企业文化
Abstract
Human resource is one of the most important core resources of enterprises in modern society; meanwhile inspiration is the important content of human resource management. However, there are lots of problems in employee inspiration in enterprises to solve. Problems are as follows, some have not set up objective and accurate performance evaluation system, some lack proper salary system and are not with innovative and technical ways of inspiration; The conception of enterprise managers and art of leadership need to be improved. These problems will lower down the efficiency and serious flow out of employees or lose the core competiveness.
Therefore, we will give some practical and reasonable solutions and make case study demonstration research study by using modern inspiration theory on basis of analysis of existed problems and causations.
Key words: inspiration, mechanism of inspiration, enterprise culture
目 录
第一章 绪论…………………………………………………………………………1 1.1 问题的提出 …………………………………………………………………1 1.2研究目的与意义………………………………………………………………1 1.3国内外研究现状………………………………………………………………2 1.4研究思路与方法................................................5 第二章 企业员工激励存在的问题………………………………………………… 5 2.1 缺乏有效的个体激励机制 …………………………………………………5 2.2 激励形式单一，漠视对员工深层次的激励………………………………….5 2.3 激励措施针对性不强…………………………………………………………6 2.4 忽视激励群体的层次差异性…………………………………………………7 第三章 企业员工激励存在问题的原因分析………………………………………7 3.1 企业尚未建立科学的绩效评估体系………………………………………7 3.2 “以人为本”思想缺乏……………………………………………………8 3.3 沟通反馈渠道不畅通…………………………………………………………8 第四章 企业员工激励对策和建议…………………………………………………9 4.1建立有效的绩效考评制度……………………………………………………9 4.2 塑造具有凝聚力的企业文化………………………………………………10 4.3 建立有效的沟通反馈渠道…………………………………………………11 4.4建立多跑道，多层次的激励机制.................................13 第五章案例分析 …………………………………………………………………13 5.1 企业简介……………………………………………………………………13 5.2 A公司员工激励存在的问题与原因………………………………………14 5.3 A公司员工激励的对策……………………………………………………15 结论…………………………………………………………………………………17 参考文献 ……………………………………………………………………………18 致谢…………………………………………………………………………………19
第一章 绪论
1.1 问题的提出
21世纪是一个充满机遇与挑战的时机，是一个优胜劣汰，适者生存的时代，更是一个人力资源竞争的时代。就企业来说，现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，注意到人是企业获取竞争优势最关键的资源之一。而如何获得企业人才，用好人才，就必须涉及到企业人力资源管理。而激励问题以及激励管理是人力资源管理的核心问题之一。随着知识经济时代的到来，人力资本的作用日益显著，如何激励员工，使其产生更好的业绩表现，是企业管理者非常关注的一个问题。
面对竞争与挑战，如何设计一套科学有效的激励机制体系，把个人发展目标与企业发展目标有机统一起来，形成强大的合力推动企业在竞争中持续发展，已成为当今我国企业人力资源开发和管理有待解决的迫切问题之一。如果一个企业没有能够调动员工工作积极性、吸引员工并使员工忠诚于该企业的激励机制，那么这个企业也就不能吸引并稳定留住人才，进而对企业的运作产生极大的负面影响。很多知名企业的领袖人物会发出这样的感慨：我可以失去我们企业的一切，只要我的团队还在，一切都可以重来。企业需要追求利润，这是由企业的性质所决定的，但为了追求短期利润的最大化就去剥削自己的员工，那无异于在毁灭企业的未来。我国的企业要想长盛不衰，就必须有所改变，首要的就是建立健全人力资源管理和激励机制。
1.2 研究的目的与意义
（1）研究目的
本文通过对企业的激励机制存在问题的分析及提出的相应建议，旨在提高组织成员的个人技效，从而达到提高组织技效的目的，进一步为企业的发展提供制度支持和不竭动力，以便提高企业的竞争力。
（2）研究意义
本文认为，导致激励机制形成的现实因素很多，现选取其中的两个方面进行分析：
第一，企业间竞争的加剧使得企业的发展步履维艰，企业面临着随时淘汰出
企业员工激励问题与对策研究
