光荣称号。 十八 组织开发微1.积极组织开发和运用电子计算机，普及计 机辅助设备算机的运用，逐步实现对维修计划、备件、管理工作 技术管理等的微机辅助设备管理。提高设备管理方法和维修技术的现代化水平。
分厂副厂长
（分管动力、能源）岗位职责
序号 基本职责 一 内 容 及 标 准 程 序 负责组织完1.对分管的各项业务及经济、技术指标负责组织 成分管的工组织保质保量按期完成； 作任务 2.完成处长分配的临时性任务并及时向处长汇报 反映各项任务实施完成情况 二 负责公司各1.根据生产和生活要求，组织动能生产，保组织 种动能的供证公司水、电、压缩空气的正常供应； 应 2.负责动力设备的安全经济运行，并科学分制订→执行 配。降低动能成本和能源消耗，杜绝跑、冒、滴漏现象； 3.各项经济运行标准达国家和上级规定的要求。 三 加强动力设1.认真贯彻国家和上级有关动力设备管理规制定→贯彻备的管理 程和技术规范，根据本厂情况制定、修改有→实施 关规章制度，并监督实施； 2.加强动力设备的日常维护保养工作，每周组织→执行组织一次安全运行、维护保养、清洁卫生检→检查 查，达到整齐、清洁、润滑、安全四项要求，确保设备完好率达到要求； 3.负责动力设备的检修和各项预防性试验， 加强巡视、检查、督促，按期完成各种预防组织 性试验，并建立试验记录，防止事故发生，保证安全运行。
四 负责贯彻执行国家能源政策和上级指标，组织制定节能计划和措施 1.根据国家能源政策和上级要求，结合我厂实际情况，负责组织年度节能计划，节能措施，并定期向总经理提供能源消耗报告，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成； 组织→执行→检查 2.组织开展多种形式的节能宣传教育活动， 宣传贯彻国家能源正常和上级指示。 教育 五 加强能源管理工作的领导，不断提高能源利用率 1.建立和完善能源管理系统，形成公司、分建立 厂（处室）、班组三级节能网，并组织开展 活动； 2.制定能源管理制度，加强能源消耗定额管理。组织制定能源消耗定额或限额和节能奖建制→实施惩办法。能源消耗定额做到先进合理； →考核 3.组织开展能源普查，不定期组织开展公司的节能检查。加强对各类能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率。根据普查和检查情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施，按节能奖惩制度实施奖惩； 制定措施→实施→检查→考核 4.组织推广和采用节能新技术、新工艺，有计划地组织实施技术先进经济合理的节能规 范项目； 组织推广 6.组织运用现代化管理方法，不断提高管理 人员素质和管理水平。 组织应用
分厂副厂长
（分管设备、计划、技术）岗位职责
序号 基本职责 一 内 容 及 标 准 程 序 协同和组织1.协同厂长组织领导全处工作，按照工作职实施 完成分管设责范围研究、布置、检查、考核总结各项工 备技术经济
指标 作。 2.按月考核、检查管辖的职能组分管人员业检查→考核 务水平及工作成果。 3.组织学习和加强设备管理工作，制定、贯学习→贯彻彻各项设备管理、维修制度和技术标准。 →制订→实施 4.合理安排人员的职责分工，协调相互关制定→协调系，调动工作人员积极性、创造性，共同搞→实施→考好本处工作，圆满完成分管的各项技术经济核 指标。 二 完成分管工1.根据工作职责范围及任务，分管设备、计制度→实施作任务 划和技术管理，保质保量按时完成任务。并→布置→考承担对分管业务项目的直接领导责任，对保核 证完成技术经济指标有实施方案。 2.大力推广现代设备管理方法，做好状态监学习→推广测诊断，指导设备预防维修，巩固和加强重→实施→把点设备管理，搞好设备寿命周期管理，把住关 新购设备质量关。 3.监督正确使用设备，对存在问题及时通知使用单位或有关单位整改。 督促→整改 4.严格设备保养制度，健全检查考核办法， 并与经济责任制挂钩。 制订→执行→检查→考 核 5.重视设备、计划、备件、技术基础管理工作，提高分管有关人员业务素质和管理水检查 平。 6.根据生产情况和设备技术状况，组织编制组织→编制设备检修计划。 →实施 7.做好备件供应工作，合理储备备件，组织编制→外购编制备件的外购和自制计划。 →自制→检查 8.在设备的各种修理过程中推广应用新技学习→推广
某机修分厂岗位职责概述
