某机修分厂岗位职责概述

总动力师岗位职责

序号 基本职责 一 对总经理和总工程师负责，具体组织领导分厂设备动力系统的管理工作。 内 容 及 标 准 程 序 1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管组织贯彻实理的方针、政策、条例、规定和企业的实施施 细则，以及相应的规章制度提出具体措施， 以保证厂长在任期内责任目标的实现。 2.保证工厂主要生产设备的完好率为95%以上，生产设备新度系统不能下降，净产值维督促检查 修费用率每年降低，无重大设备事故。 3.提出设备、动力管理工作方针、目标及对 各分厂的考核制度指标，经厂领导批准后执行。 制定→报厂长批准→贯4.审定年度、季度设备修理计划。 彻执行 5.经常深入分厂及检修现场检查设备使用、审定 维护、检修情况，定期召开分厂设备副厂长参加的专题会议，布置、检查、协调设备和布置→检查动力管理工作，对存在的较重大问题及时组→协调 织调查研究，作出对策。 6.组织重大设备事故调查分析及抢修，并提 出处理意见。 组织调查→7.组织和开展群众性设备维护保养检查评比提出处理意活动。 见 8.制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有组织 关办法。 制定→贯彻 二 组织动能生产与供应，保证生产与供应，保证生产需要，1.保证公司动力设备的完好率达到100%； 2.每年配合技术监督局对压力容器进行安全组织 检查。 3.加强与上级供电部门联系，确保公司电力

做到安全经供应。 联系 济运行 4.根据上级主管部门的政策，制定公司节能 技改方案及考核办法。 制订→实施 三 根据公司发展需要，协助厂长、总工组织制定设备改造及更新计划 1.根据公司发展及经营需要，组织制定企业设备更新改造规划，审定重大更新改造项目的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报废。 2.按企业技术改造计划及设备更新计划，负责组织领导设备的前期管理工作。 厂领导布置→各分厂提出计划→设备动力处汇总→总动力师审核→厂长批准执行 组织 四 组织和审定1.组织和实施厂内设备管理人员及操作工人组织 设备动力系的专业化培训。 统人员培训2.根据公司需要，适当选送人员到有关院校工作 各分厂提出学习设备管理与维修专业。 要求→总动力师与设备动力处组织→报厂长批准实施 对设备动力系统人员及各单项考核奖惩提出意见。 1.根据上级主管部门对我厂设备、动力、能设备动力处耗的政策，制定我厂考核奖惩办法。 制定→总动力师审核→ 厂长批准执行 2.在设备动力系统对管理维修设备成绩卓著的人员提出奖励意见。 书面报告→批准执行 五

分厂厂长岗位职责

序号 基本职责 一

内 容 及 标 准 程 序 全面负责组1.组织领导设备管理与维修工作，按设备处研究→布置

织完成分管的工作标准定期研究、布置、检查考核，总→检查→考的设备技术结设备管理的各项工作。 核 经济指标 2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交组织学习→通企业设备管理条例，加强设备管理工作，贯彻执行 制定贯彻各项设备管理要求。 3.合理安排处内人员的职责分工，协调相互协调 关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内工作，圆满完成各项分管的设备管理与维修技术经济指标。 二 负责落实设1.掌握市场信息和公司设备技术状态，参与备前期管理公司设备规划决策会议。 要求 2.购置重要设备应进行技术经济论证，在把住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修性的要求，要把设备购置费和维护费结合起来论证，还要注意设备投资效益。 3.进口设备发现问题应在索赔期内解决。 4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。 5.亲自审查新设备购置计划。 了解情况→参与决策 提出意见 及时处理 组织 审查 三 监督对设备使用和维护，努力延长设备使用寿命 1.组织制定、修改设备操作规程，并组织贯组织制定→彻实施，做到人人遵守操作规程。 贯彻实施 2.严格执行设备维护保养细则，按细则要求督促检查 维护设备。 3.使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安督促检查 全的状态。 4.要组织人员巡视检查，日常保养检查、定期保养检查（月、周、节日）对检查出来的问题通知并监督分厂限期整改，并与经济责任制挂钩。对失职造成设备严重失修、技术状态严重恶化、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者应给予批评、行政处分、赔偿经济损失，直至追究刑事责任。 督促检查→考核整改→提出处理意见

四 组织编制和1.根据生产特点和设备条件确定维修方式，负责审查设依据年度设备普查、分厂申请、状态监测诊备检修计划 断等资料，组织编制设备大修、项修、小修、定保、精调、治理漏油、清洗换油等计划，要逐项审核，按要求、时间、质量及时报出。 组织编制计划→审核 2.做好生产准备缩短停歇时间，保证质量，严格掌握 降低修理成本 五 组织编制设1.根据企业发展规划和生产经营目标，定期备改造中长安排、编制中长期和年度设备改造计划。 期计划和年2.重要设备改造必须事前进行技术经济论度计划 证，在改造过程中严格遵照技术改造方案和技术标准进行施工，设备改造后办理增值手续，负责审查改造计划，按时上报。 做好设备寿命周期的全过程经济管理，组织经济活动分析 组织编制计划 组织或参与论证 六 1.购置时，要把购置费和维修费结合起来进 行技术经济论证和投资效益分析。 2.考核设备大、项修、改造的成本、停歇天制定办法→数、返修率、万元设备固定资产维修费用组织考核 率。 收集→整理 3.要有专人负责收集、整理、汇集各方面的数据和文字资料，为企业设备管理决策提供依据。 4.正确掌握设备大修理基金和折旧基金使用。 七 做好设备基1.设置适合公司设备管理的凭证、账簿及管设置 础管理的领理项目。 导工作 2.逐台建立设备统一编号、卡片、台帐和档建账 案、随机附件和技术资料。 3.每年组织一次设备普查，做到帐帐相符，帐物卡相符。 组织普查 4.对闲置设备要按封存要求进行封存，设备 的外调、内迁、租赁、事故处理等管理要严按制度办理 格按工作标准执行。