浅谈企业的品牌战略
现问题，企业能够及时的进行战略转移，创立新的品牌，避免在市场上出局[9]。如世界知名的宝洁公司拥有300多个品牌，联合利华拥有将近2000个品牌。
3.复合品牌战略
复合品牌战略是现如今绝大多数企业所采取的战略。分为主辅品牌、总分品牌、母子品牌。主辅品牌能够最大限度的实现市场占有率，针对不同的客户群体进行分类，产品分为高端和低端，或者根据不同区域创造品牌，这样都能扩大市场占有率。如中国五粮液即主品牌，利用主品牌的影响又创立了五粮春、金六福、浏阳河等辅品牌。总分品牌即现有一个主品牌，再延伸出一些列的其它品牌产品，如我国的海尔是总品牌，而海尔—小英才、海尔—小公主、海尔—小状元等即其分品牌。母子品牌是由于市场细分的差异，把公司品牌和产品品牌有机的结合起来。如大众就有上海大众和一汽大众两个子品牌。
（二）品牌价值管理
品牌是企业的无形资产，是有价值的。对品牌价值进行管理，不但能够提高品牌的竞争力，还能增加企业的收益。品牌的价值是可以量化的。具体有超额收益现值法、市场价格法、和整体资产溢价法。市场占有率和销售利润、人气指数等就是我们进行品牌价值管理的对象，提升这些指标就是品牌价值管理的目标。虽然企业的价值不能在企业的财务报表上体现，但却是提高品牌收益、提高企业价值的最有效途径。
（三）品牌公共关系
品牌公共关系是品牌传播的渠道，是深化品牌市场、赢得客户信任的重要手段，因此，品牌公共关系管理显得非常重要。政府公共关系管理一直以来都很重要，因为政府是宏观市场的调控者，政府的政策将影响着企业的经营策略。媒体公关的公共关系管理也很重要，媒体、舆论的力量是很强大的，舆论导向对企业形象的影响相当重要，所以公司会有专门的公关部对品牌的公共关系进行管理。客户公共关系管理，就需要企业关注客户的忠诚度、而且注意顾客的需求、并能进行良好的双向沟通反馈，及时的对企业进行方向上的调整。行业的公共关系更是不可忽视，行业之间要建立一种相互信任、相互理解的竞争机制，在良好的市场氛围下才能达到更好的境界。特别是在风云变幻的市场环境中，任何企业可能发生危机，公共关系管理中的危机管理就显得相当重要。用最
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恰当的方式化解危机不但能使企业渡过难关，也能彰显品牌的魅力
（四）品牌国际化战略
信息技术的进步加快了国内外企业的交流和获取大量的信息，各国企业品牌纷纷趋向国际化市场，扩大品牌的知名度，同时也增大了市场份额。当然，品牌的国际化也应具备相应的条件。首先，品牌文化的价值理念要清晰，在战略策划上要充分认知当地的文化，同时要赋予品牌具体的品牌形象，无论是品牌形象上，还是其代言人上都要有其特征[10]。而且在广告策划上也要适合本土的文化。本土化是一个系统的工程，海尔在海外设有13个工厂，遍及160多个国家和地区。海尔的品牌国际化战略中实现了四个方面的本土化，第一是人员的本土化，海尔的美国南卡罗莱纳州工厂里，除了总裁和财务总监是中国人外，其余全部是美国人。第二是设计的本土化，海尔在国外的设计人员主要是当地人；第三是制造的本土化，海尔已经达到了再美国本土生产和销售，第四是营销的本土化，海尔的海外营销主要采取合资合作的方式，建立广大的本土化营销网点。
三、我国实施品牌战略的发展现状及存在问题
近年来，我国经济迅速增长，但我国的企业与一些国家相比还不够强大。许多企业的经营状况还是不够理想。原因是我国缺少能够影响市场、走向世界的品牌。与国外品牌相比，国外品牌的品牌观念和管理方面已经相当成熟，而我国大多数企业在这方面还在普及应用阶段；在品牌意识上国外品牌已经上升到了保护知识产权的高度，而国内品牌还存在与打击假冒伪劣做斗争。最重要的是国外企业靠经营和技术在品牌战略上取胜，而我国的部分企业却只把重点放在宣传和营销上。
（一）品牌缺乏足够的市场影响力
具有市场影响力的品牌，不但能够扩大市场占有率，还能够引领该种产品的消费方向。这些品牌在产品设计和研发方面尤为突出，每当新产品推广上市，就会吸引许多对这些品牌钟爱的消费者的关注，进而取得良好的销售业绩。我国企业恰恰缺少这种市场影响力，而在市场竞争中充当着跟随者和挑战者的角色。虽然我国的工业化起步晚，但是我们不能一直这样弱势下去，要有自己的核心技术并创造更多的自主知识产权。争取做市场的领跑者。
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（二）品牌缺少创新能力
没有任何一种产品永不创新就能永远在市场上占据一席之地，企业要想生存，就得创新。我国一些企业正是由于缺少这种创新能力，缺乏强有力的技术进步，才让企业的生存危机四伏。落后就要挨打，国际市场的竞争需要我们时刻致力于产品的研发和创新。我国企业在技术的开发、创新方面的问题体现在缺乏资金和技术基础，在技术转化为生产方面，我国技术的中试环节薄弱，致使企业间又很少有技术方面的交流、协作。
（三）将广告作为经营品牌的重点
在我国，很多企业都进行了大量的广告宣传，媒体等宣传铺天盖地。大街上，报刊上，到处都是广告，甚至就连电视剧都大量的插播广告，一度让人们产生反感。顾客的忠诚度不仅仅是依靠广告达成的，企业要注意品牌的规划设计和持续优良的品质。产品如果不如广告宣传的那么好的话，顾客甚至会产生负面情绪，这样负面的宣传会让企业遭到淘汰[11]。所以说，不能只把广告视为创造品牌的唯一途径，产品质量、服务、信誉、创新等同样重要。
（四）不重视品牌管理
企业创造完品牌，管理就成了经营中的重点，只有科学的品牌管理，才能让生产和营销等环节在可控的操作范围内，不至于出现由于管理不善出现难以解决的局面。国内的一些企业为品牌做了大量的广告，也有了一定的知名度，但是，却出现供货不及时，服务不到位，遭到消费者对品牌的质疑等问题，其实如果企业能足够重视品牌管理，那么就可以避免这些问题的发生。
（五）品牌缺少抗风险能力
国内一些企业在市场竞争中经常会遇到各种风险。无论是在技术、注册商标和知识产权方面都应该懂得保护自己的品牌，以防假冒伪劣和技术、知识、标志的被盗用等事情的发生，增强自己的抗风险能力。我国一些企业，特别是在危机事件的发生时，往往显得手足无措，这就需要加强公关方面的能力。要时刻预防危机，并学会在危机发生时如何将其化险为夷。
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（六）品牌国际化能力弱
品牌的国际化能力强，就能够更多的出口创汇、拉动本国经济的发展。虽然品牌的国际化很难实现，但这应是我们努力的目标。品牌的国际化能力包括出口能力和海外投融资能力。我国缺少在国际市场上有竞争力的品牌，这与我国品牌国际化网络营销的滞后有直接的关系，应加强品牌国际化网络建设。
四、企业品牌战略的实施
（一）进行科学的品牌定位
当今市场上的品牌数不胜数，同种商品的品牌也很多，而将来品牌的数量也在与日俱增，怎样才能是自己与其他品牌相区别呢？这是品牌的定位显得相当重要。品牌定位是针对目标市场和潜在消费者的，在消费者的心里建立起品牌的位置，成为目标客户的首选品牌。品牌传达出的是综合的信息，是显示品牌个性的信息。比如丰田汽车：省油；松下液晶电视：色彩丰富；新飞电冰箱：省电等等。再比如，七喜的定义是：非可乐，这就是一种明确的定位。品牌能否满足消费者的个性化需求，也是品牌定位的关键。如今广告过度的现象让人们感觉厌烦，但广告又是一种很好的传播方式，这就要求广告要有其定位，使人们看过一遍就能有深刻的印象，这就要求企业必须进行充分的研究现实，研究消费者心中存在的事物，把他们心目中的购物欲望挖掘出来。品牌的定位要突出产品的特点，要有明确的目标群体，要明确资源优势。
（二）合理进行品牌延伸
品牌延伸是企业利用品牌推出新产品最有效的方法，它可以借助品牌的知名度和资产转移到新产品，不但可以让消费者更容易接受新的产品，还可以让企业大量的节省了新产品的导入费用，降低新产品导入市场的壁垒。企业进行品牌延伸可以最快的生产适合消费者的产品，还可以通过这种方式抵制竞争者，就如同宝洁公司的众多品牌产品，分享了更多的市场份额。但并不是说企业一定要根据市场的变化不断的进行品牌延伸。企业如果自身方面条件不具备品牌延伸的条件，就不能盲目跟风，否则新产品出了问题，还会影响到原有产品的销售，更重要的是破坏了企业的良好形象，是相当得不偿失的。企业要进行品牌延伸，首先必须对市场进行研究，进行市场细分并落实品牌定位，并明
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确自身品牌战略中的优势和劣势，进行综合分析，综合比对。
（三）增强企业开发与创新能力
一个品牌的生命力，是企业的开发与创新能力决定的。开发就是企业能够不断的推出新技术、新产品，创新是企业对新技术、新产品的商业性应用。在市场环境日新月异的今天，开发新产品、新技术是企业必须做到的，不断的进行品牌创新，提高企业竞争力。从企业的角度来讲，要想增强企业的创新能力，就必须准备出足够的资金实力支撑技术的研发，从国家的角度来讲，要通过财政税收金融等制度的改革为企业营造良好的政策环境，严格对企业管理、技术研发等发面进行管理，并注重技术中试环节，加强中试基地的建设。一方面为企业创造条件、鼓励企业开发与创新，另一方面还会对其进行监督管控。只有这样，才能正确的引导企业向好的市场方向发展。
（四）强化品牌的法律保护意识
品牌是企业的和国家的宝贵财富，企业要加强品牌的法律保护意识。品牌的法律保护概念可以转化为商标的法律保护概念，商标的注册就是法律要保护的问题，注册的目的是企业通过法律获得自己的商标权。商标权是专用的，其他企业不可以用，商标权有地域性，如果在一个国家核准注册，那就只是在该国领域内是有效的，其他国家不发生效力[13]。对于商品进入到外国市场，就要到商品的输出国预先注册，才能获得所在国的法律保护。商标也有时效性，商标注册后，在一定时间内有效，受法律的保护，有效期满后，商标权人可以进行“续展”，将有效期续展下去。在商标的注册申请中，也有一些需要注意的问题，我国的申请书中，一份申请书只能注册一件商标。如果企业有30类商品全部注册，那就需要提出30件申请。如果企业实行国际化战略，商标的国际注册是十分重要的。一定要做好这方面的工作。
（五）建立完善的品牌战略管理体系
建立完善的品牌战略管理体系需要企业的重视。企业做强品牌需要品牌战略，品牌战略的实施又需要好的战略管理体系。品牌的科学管理能让品牌的发展更加稳健。有了完善的品牌战略管理体系，企业才能准确的制定出在不同的阶段企业应采取哪种品牌竞争战略 [14]。在这种管理体系下，品牌的公共关系和危机管理方面会让企业稳操胜券，避免出现影响品牌形象的突发事件。而且在品牌的保护方面，能够更好的保护知识产权，
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