电力企业党群工作精细化管理分析

电力企业党群工作精细化管理分析

摘要：随着我国电力企业的不断发展，其党群工作的建设也越来越受到重视。就目前而言，我国的党群工作依然存在着诸多问题，还需要进一步的完善，积极解决好一人多岗等问题，为电力企业的发展奠定良好的基础。 关键词：党群工作；诸多问题；基础

一、企业党群工作存在的问题 1、一人多岗情况十分普遍

近几年，由于各个电力企业的机构不断合并，人员不断精简，对我国党群工作的管理提出了更高的要求。在电力企业的改革和重组的过程中，大多数企业都从党群工作部门以及相关工作人员开始，将原来的党委办公室、组织部、宣传部以及工会、共青团等部门通过机构合并或者一人多岗的方式运行。这种运营机制在一定程度上遏制了党群建设的发展。 2、党群建设过程中不断出现新的问题

随着企业经济水平的不断提升，随之而来也增加了许多新的问题和挑战。近几年，电力企业经营理念、管理形式不断的发生变化，在发展的过程中遇到了许许多多的新问题，如果不能及时处理好这些问题，就会严重影响我国党群建设的发展。 3、企业缺乏对党群工作的重视

目前，很大一部分企业认为自身的经营应当以经济效益为工作的重点，偏面重视经济效益的完成情况，导致很多企业忽视了对党群建设工作以及思想政治的关注，认为党群建设任务没有意义，缺乏对党群建设的正确认识。 二、完善党群工作建设的措施

在党群建设的发展过程中，对于我们遇到的新问题和新挑战，必须以积极的心态应对，采取科学合理的解决办法，打破传统党群建设观念的束缚，不端开拓新思路，找出新办法，最大程度的发挥党群工作的积极作用。

1、处理好一人多岗与繁忙的工作事务之间的关系

目前，很多电力企业存在一人多岗的情况，这就造成一个人要处理的事务种类繁多，工作任务较重。为了解决好这一问题，相关企业需要安排充足的人员进行替换，只有这样才能有效的提高党群建设的工作效率，将党群工作提升到一个新的高度。 2、有计划、有重点的开展党群工作建设

对于党群工作的建设要做好一定的计划和安排，按照规定的程序进行工作。同时，确立科学合理的工作目标和工作重点，避免出现眉毛胡子一把抓的情况，集中力量用到工作重点上来，确保党群建设工作有序进行，完成预定的工作计划。 3、有目的的做好思想政治建设工作

为了做好企业的党群工作，相关工作人员应当积极开展党群工作调研，深入到基层群众中去，对企业干部、普通职员等做好慰问工作，切实关心与大家生活息息相关的问题，多与群众进行沟通和交流，充分了解广大群众真实的想法，及时做好员工的思想政治工作，稳定员工的工作情绪，为党群工作的顺利进行奠定良好的思想基础。 三、做好党群工作精细化管理的举措 1、转变企业模式

首先，要做到由外部到内部的转变。根据电力企业的运行模式，一般实行的是链条式的运作方式，即每项工作都有其设定的标准和流程，将每项任务描述的抽象文字变得具体化，浅显易懂的表达出工作的内容，让员工能够感受到看得见、摸得着的东西，通过这种真实的表述来安排工作可以更加的明确、具体，在工作进行的过程中也有据可依，能够高标准的按照规定的内容来完成工作。

其次，做到从虚到实的转变。就目前而言，我国电力企业已经初步确立了精细化管理的目标，下一步最为重要的就是如何全面提升管理水平，这一问提也是生产经营等方面提高的基础。一直以来，电力企业的党群工作往往都是说的多，却做得少，所以，作为党群干部要从企业的实际生产情况出发，实事求是的安排好党群工作，将口头上的口号落实到实际行动中去。

2、完善精细化管理的载体

为了更好的实现精细化管理，完善精细化管理的载体也是必不可少的。党群干部往往采用的是竞赛的方式作为载体来推进精细化管理的实现，这种方式一般情况下都会有较好的效果。通过这种竞赛解决了很多工作中的难题和瓶颈，在竞赛中得到一定的突破和发展。但是，就精细化本身的发展而言，还需要避免出现以下两种情况： （1）避免载体过多

根据精细化管理的要求和解释，载体就是一个承载和依托的平台，通过不同的载体完成工作中的预期目标。虽然载体对于精细化管理有着十分重要的意义，但是，并不意味着载体越多越好，过多的载体就会导致工作人员在实现目标的时候产生迷茫的感觉，对于一心完成目标决心的树立是十分不利的。在使用载体的时候，尽量减少载体的个数，用最少的载体帮助企业实现精细化管理的目标。 （2）避免周期过长

竞赛是最为常见和常用的载体，其目的是为了通过这种竞赛方式吸引更多的人参与进来，制造积极向上的气氛。站在精细化的角度考虑，这种竞赛不管是在时间上还是周期上都不能占用太长的时间。如果时间太长就会导致参与人员十分疲惫，失去了参与活动的积极性，最好是不超过一个季度，这样既可以调动积极性，有避免了出现怠慢的情绪，能够有效实现活动的目的。

结束语：目前，我国电力企业的党群工作虽然存在着很多问题，但是，相关企业一直在积极改善，通过转变企业模式、完善精细化管理载体等措施，促进电力企业精细化管理目标的实现。 参考文献

[1]可健. 试论电力施工企业党群工作精细化管理策略[J]. 办公室业务,2013,22:103+44. [2]任辉. 关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J]. 东方企业文化,2014,21:199. [3]陈飞. 浅析电力施工企业党群工作精细化管理[J]. 企业改革与管理,2015,18:175.

[4]崔斌. 浅谈电力施工企业党群工作精细化管理[A]. 北京中外软信息技术研究院.2015第一届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院:,2015:1.

[5]郑乔. 党群工作如何在电力企业安全管理中发挥作用[J]. 低碳世界,2013,18:99-100.