工程施工总承包单位安全职责
1、项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制质量标准和实现文明安全工地达标计划。
2、建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机构，配备安全检查人员，并设置5-7人（含分包）的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次，负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。
3、在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。
4、工程项目经理部的有关负责人、施工管理人员、特种作业人员必须经当地政府安全培训，取得资格证书，证件的才有资格上岗。
5、强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新入场人员的“三级安全教育”，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工作的安全教育，并做好记录、登记建档工作。
6、根据工程进度情况除进行不定期、季节性的安全教育外，工程项目经理部每半月由项目执行总监组织一次考核，每周由安全部门
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组织分包施工队进行专业或全面检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行各项整改。
7、工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场后及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。
8、根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。
9、项目部实行“总包方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制”，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。
10、项目部有权限期责令分包方将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理人员。
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工程施工总承包单位安全职责
