组织能力提升的关键利器：如何通过组织诊断来做改进

组织能力提升的关键利器

---如何通过组织诊断来做改进

讲师：祝登甲

一、典型模型

目CONTENTS录?、Mckinsey 7S?、Mercer

?、TW（Tower Watson）?、Hay

二、案例介绍

组织诊断模型的业界实践

业界已有的典型模型

Mckinsey 7SMercerTower Waston

HAY GROUP

标准化模型的共性：?多种调查方式整合运用?

可应用于不同层次对象

?包含许多类似维度

?维度多为4-8个

业界组织模型框架总结

战略目标

McKinsey?

?

战略

??

组织/流程

组织机构?管理系统?

人才

核心技能?人员

?氛围/价值观

共有的价值

?观

共有的价值

?观

员工对公司?的忠诚度

?工作环境工作满意度沟通与团队合作团队合作团队作用

?领导力

领导风格

??领导风格领导及管理?效能

直接主管的

?管理

其他

Mcrcer

?

经营战略与商业环?境

?

管理结构业务流程?决策机制

?人员

信息和知识流报酬激励薪酬与福利创新

TowerWatso?

n

战略连接?度组织绩效?管理

员工发展?与培训

???

Hay

?

战略一致

?性

?

管理和授权

决策制定?主要职责

?人才管理??领导力?组织绩效

CONTENTS目录一、典型模型

?、Mckinsey 7S?、Mercer

?、TW（Tower Watson）?、Hay

二、案例介绍