（平衡计分卡)应用平衡计分卡管理
企业综合绩效
应用平衡计分卡管理企业综合绩效
姜定维、蔡巍
壹、综合绩效的案例——怎样评价领导班子的工作？
南方某糖业股份公司近年来效益壹直不好，今年股东大会要求对领导班子进行业绩考核。实际领导们也有苦衷，当下入世了，食糖价格和国际持平，企业想多盈利是很困难的，唯壹的方法就是内部挖潜。可是，卖副产品、分流人员等措施均用过了，早就挖不出利润了，思前想后，只有从原料上入手，降低成本。
制糖用的原材料是甘蔗，但甘蔗的供应经常有出现波动。若第壹年收购价高，第二年农民就大批种植甘蔗，甘蔗的价格就会降低，农民的利益受到了伤害，第三年甘蔗种植面积自然就减少，而收购价就不得不提高。为有效的控制原材料的供应，公司决定从政府入手。政府可给农民政策，把他们组织起来，利用各种零散的土地种植甘蔗，仍可给农民免除各种税费，仍能够提供信贷。如果能够操作成功，将会达到三赢的效果。对于政府来说，出政策支持农民，甘蔗交易和企业运营好了可增加税收；对于农民来说，种了甘蔗能够增加收入，又不会担心买不出去；对于公司来说，降低了原料成本就是增加了利润。但真正要成功，仍是需要企业去穿针引线，设法做政府的工作。
当下公司的策略是有了，可是怎样评估领导班子的绩效呢？
二、发展绩效管理问题
上述案例是企业综合绩效的问题。南方糖业需要的是壹套平衡企业各方面发展的指标，以此指标检查运营班子的绩效，同时也为南方糖业运营方向提供指引。它们即要涉及到财务上的成本费用，
仍要涉及技改推进，管理优化，原料收购，原料基地建设，地方政府关系处理等等，这是个整体性绩效问题。它有如下特点：
1、动态性
因为企业是需要持续发展的，所以需要以动态的眼光来思考。对南方糖业公司的评价，即关系其今年的工作绩效，又影响到下壹年的工作绩效。因为管理问题、技术问题、原料收购问题的处理会影响未来的绩效。如果今年收购原料伤害了农民和地方关系，明年可能很难有效降低成本。
2、结果和过程且重
这类问题必须将过程和其结果，以及未来发展的过程全部考虑进去，不能仅见结果。南方糖业公司的运营结果是它创造的利润，但它受内部的管理、技术、安全、物流等影响，这些影响因素又对明年的运营结果产生壹定的影响，特别是甘蔗原料的采购和和农民关系的处理，产生的影响更深远。
3、整体性
南方糖业公司的绩效，能够从生产运行、技术改造、品质控制、生产安全、内部管理、物料采购、原料供应、地方关系处理等多个方面进行度量；但每壹方面工作做得好且不等于企业能发展；全部均做得好，却有可能浪费太多的资源。面对这些问题，就不能简单从财务报表、财务指标上解决问题或找到问题的根源，也不可能单独对每壹项具体业务进行绩效促进，因为每壹件事和其它很多方面的事关联联，提高壹个方面的绩效，就得提高另外多个方面的绩效。所以必须寻找壹种方法，壹个逻辑思路来解决这类问题。
平衡计分卡为这类问题提供了逻辑框架。
三、平衡计分卡——解决发展绩效问题的工具
1、平衡计分卡简介
平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特?卡普兰和咨询公司总裁大卫?P?诺顿，于1992年发明且推广的。该方法不但完全改变了企业绩效评价思想，仍推动企业自觉去建立实现战略的目标体系，于产品、流程、顾客和市场开发等关键领域使企业获得突破性进展。据说世界500强企业有80%于不同程度上应用了平衡计分卡。卡普兰从四个重要方面来观察企业。
第壹、顾客角度：顾客如何见我们？向顾客提供产品和服务，满足顾客需要，企业才能生存。于顾客关心时间、质量、性能和服务、成本上下功夫，企业就能够保证使它的工作有成效。
第二、内部业务角度：我们必须擅长什么？壹个企业不是样样均最好，可是他必须于某些方面满足生产产品的机能，拥有竞争优势，才能立足。找出这些方面，制定考核指标，将其越做越好。
第三、创新学习角度：我们能否持续提升且创造价值？企业必须不断的成长，这包括人力资源、产品线、技术、能力等方面的进步，仍必须有自我成长的能力——学习的能力。
第四、财务角度：我们怎样满足股东？企业主营的直接结果是使股东获得财务价值的回报，确定企业的财务目标，仍然是绩效测评的内容。
对之上四个问题的回签，确定若干主要目标及表现目标达到程度的测评指标，即能够较全面地定位和评价各个层次的企业运营工作。
平衡计分卡四个方面存于内部驱动关系，见图。
2、平衡计分卡的实质
平衡计分卡是对企业发展绩效因素的关联、定位和测评工具。
企业的长远发展，需要各个方面的支持，这些支持因素从不同的侧面支持或透过其它因素支持企业持续运营。如果企业于壹个时间断点停止运营，企业主即投资人可能只需要这个切面上特定的结果。但壹般企业均是持续运营的，从运营过程的时间切面上见，就包括了这个特定结果，和对产生它构成直接间接支持的其它因素的结果。因此以这个特定结果为中心，找出那些因素，把它们的支持作用按时间和顺序分解出来，即形成了逻辑关联。审视这些因素的结果是否于恰当地支持这个特定结果。这些因素是我们称的指标，因素的结果就是指标值。
从定位上见，它通过指标，指示企业应该有的发展方向；明确指标值，定出各个方向的具体目标。企业能够用它来提醒自己，是否按预定的方向于运营和发展，如果运营或发展的不平衡，应赶快补救，否则企业继续发展就会出问题。
从评价上见，它是考核企业发展的指标框架。企业应用它来评价其于发展过程中各领域模块的发展情况，达到了什么程度，是否支持企业长期发展等等。因此它能够用来评价企业的年度运营结果，考评运营者的业绩。用平衡计分卡考评企业，能够避免偏重短期利润而损害长远利益的运营行为，因为若是这样，那些支持企业发展的超前指标就会评价很低，运营者就不会得到较好的考评。
平衡计分卡的实质是将企业的战略发展落实到具有支持关系的工作绩效上，从而约束每壹项具体工作相互促进，按企业战略发展的方向产生绩效，使企业整合起来的绩效最大，最符合企业发展的需要。
3、平衡计分卡的分析框架
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