采购部经理工作内容与职责

采购部经理的工作内容与职责

一、负责日常事务的管理

1、建立和完善采购制度、采购流程； 2、设计和制定相关采购表单；

3、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神； 4、主持采购部门的会议，组织各种活动； 5、协调本部门与跨部门之间的各种关系 二、负责物料管理

1、根据生产计划或销售任务，编制采购计划； 2、审核物料的询价、议价的比价表或综合评价表； 3、审核采购订单或商务合同； 4、监督物料的跟踪和催交情况

5、监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品及损坏件的退换货问题；

6、就相关物料的质量问题配合技术部或品管部与供应商进行沟通与协调； 三、负责供应商管理

（一）、开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作： 1、供应商开发的原则：⑴适质，⑵适价，⑶、适量，⑷、适地；

2、供应商开发的流程：收集供应商资料→填写供应商调查表→如果条件允许可以实地考察并协同相关部门先出优质供应商→索取样品并进行确认→小批量试生产→大批量试生产→列为合格供应商。

3、供应商的考核：通过四大指标（价格30分、质量30分、供货能力20分、综合配合度20分）进行评分；60分以下为D类供应商（不合格），60-69分为

C类供应商（合格），70-85为B类供应商（良好），85分以上为A类供应商（优秀）

四、负责人事的管理；

1、规划和配置采购部的采购人员

2、合理安排与分配各采购人员的工作内容； 3、规范采购人员的行为

4、每天考核采购人员的工作绩效； 五、负责财务资金的管理 1、编制付款计划 2、审核供应商款项的支付 3、配合市场部门进行投标报价 4、分析和评估原材料的成本结构