竞聘演讲稿：职业领导竞聘演讲
列位领导和同志们： 大伙儿好!
我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次机遇能够竞聘区经的，但我舍弃了，舍弃并非代表我不进取，而是那时的我自以为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感激的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感激我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我那个空降兵
之因此今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在那个地址，因为咱们在座的列位区经，大部份都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的进展，就必然对专业技术和团队人员的熟悉，和良益处事(世)和应变能力,融入到团队，在通过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在那个地址的我再也不畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我若是上任后的方法 打造高绩效团队
重点操纵犯错率，犯错率大多都是来自于新人，关于新人的培训就必然要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据利用培训》、以上争对新人犯错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方式，中心店的正常动作和结伴去总部彼此核查都是降低犯错率的有效方式，
要高绩效除操纵犯错率，还必需提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常治理及职场人际关系的处置》，争对专业能力除刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训关于新人来讲是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效如何提高呢。第一我自己要做为表率，对待工作踊跃热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不单单是下级和上级的关系，的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进行调整，成立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)
治理素能方面
对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小集体显现,而且也无法让下属从内心信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作确实是工作,工作确实是要严谨,在团队里成立标兵，像咱们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她确实是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽可能让她们每一个人的优势都要表现出来，让其实际自我价值，高兴欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育，人材都是培育，历练出来的。
在分行治理上每家分行形象必然要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等 针对营业部的对接
若是对接南头，南头的高管离开对基层业务员阻碍专门大，现任的杨老是个空降司令，杨总此刻对外勤给予专门大的希望，我要做的确实是率领团队尽最大力量去帮忙杨总,也借此提高南头外勤的地位，地位是自己成
立和保护的，不是他人给的，若是在杨总对咱们给予厚望，咱们没能帮到他，后面营业部成熟了，咱们争取地位很难了
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