信息系统及安全集成项目管理制度
1 信息 系统安 全 集成项目 管理 1.1 项目管理需求 1.2 项目管理目的 2 项目 管理制 度 .
2.1 人员管理 2.2 项目组织管
理
2.3 项目质量管
理
2.4 项目进度管
理
2.5 项目材料管
理
2.6 项目安全管
理
2.7 项目成本管
理
2.8 项目竣工技术文件管
理
2.9 项目结算文件管
理 2.10 项目施工分配原则
1信息系统安全集成项目管理
1.1项目管理需求
信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、 业务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程 操作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。
而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现
施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决， 必须在已有的各种管理 细则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导 工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
1.2项目管理目的
、加强各级项目管理人员的项目管理意识，认识现代项目管理知识范围和工作方 法。
、构建科学的项目管理体系，使项目管理业务流程、项目实施业务流程、项目管 理制度标准化、规范化、建立标准、规范的知识模板库。
三、简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、
工程质量计划等，科学合理地制定项目基准。
四、项目执行期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，禾用信息系统来规
范地执行各类业务流程，监管项目的实施进度、工程质量和风险应对。 五、在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾及审计项目过程及项
目成果，沉淀项目建设过程的经验知识作为未来项目的管理经验。
2项目管理制度
2.1人员管理
、项目实施人员要严格完成本职工作。
、项目实时人员应经过相应岗位的技术培训及安全培训工作。 三、实施人员应遵守客户的相关管理规定。
四、实施人员应爱护实施设备设施。有责任维护公司形象和利益。 五、实施人员应按照相关操作准则进行工程实施。 六、项目实施人员应该每天汇报工作进展情况。
信息系统安全集成项目管理制度0001
