三、岗位危害识别过程
3.5 识别步骤 环的 原因 一是对工作环境及周边环境带来危害，二是周边环境对作业环境带来限制。三是作业场所狭窄，作业场地杂乱。四是生产（施工）场地环境不良。五是属地区域内发生的非工作状态下的事故、事件的危害。
人员的伤害 产生的后果 工艺设备的损坏 环境的破坏 生产上的损失 三、岗位危害识别过程
3.5 识别步骤 管的 原因 1）规章制度不健全、没有安全管理制度、安全操 作规程或不健全； 2）技术和设计有缺陷； 3）作业人员安排、防护用品缺少、工艺过程和操 作方法等缺陷。 管理上的缺失 产生的后果 制约了员工安全技能的提升 生产过程得不到良好的受控 三、岗位危害识别过程
3.6 岗位危害识别工具表
识别场所： 识别时间: 识别 类别 人 机 料 环 管 序 号 危害因 素类别 识别 因素 发生 原因 危险 源点 控制 措施 辨识 方法 四、风险评价方法介绍
4.1 风险评价
风险评价分为定性评价和定量评价两种。
定性评价是根据经验对生产中的设备、设施或系统等从工艺、设备本身、环境、人员配置和管理等方面进行定性判断。 定量评价是对系统中固定的或者潜在的特定危害事故（事件）的可能性和严重程度进行分析和评估，确定危险等级。
常用的评价方法有两种：风险评估矩阵法和LEC法。
四、风险评价方法介绍
4.2 常用风险评价介绍
4.2.1 风险评价指数矩阵
风险评估矩阵对照表 后果评估矩阵(C) C-1 C-2 C-3 C-4 轻微的 中等的 较严重的 灾难性的 可能性评估矩阵（F） F-1 F-2 F-3 F-4 极不可能 一般不可能 可能 很可能 风险分数的解释 （I-IV） I II III IV 不能容忍的 不希望发生 有条件的容忍 可以容忍 改进建议 必须改进 需要改进 检查控制措施是否足够 不需要改进
岗位危害识别过程与技巧 - 图文
