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浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理
作者：吴世尧
来源：《人力资源管理》2015年第02期
摘要：如何转变传统的人力资源管理观念，提高人力资源的利用率，加强对企业人力资源的管理，是各类企业适应现代经济发展，在经济竞争中获取优势必须要解决的问题。文章主要分析了新形势下做好企业人力资源的管理的措施。 关键词：新形势 企业 人力资源 管理 一、人力资源管理的重要性
1.是企业成功的关键。从战略角度而言，人力资源是企业的持久财富，它是创造企业竞争优势的基础。如今，知识经济汹涌澎湃，传统竞争手段的有效性逐渐减弱，人力资源在企业结构中现处于不断活跃的状态，且人力资源以及其创造能力也逐渐成为创造价值的源泉，在企业成长中的重要性越来越突出。因此人力资源管理自然成为现代管理的核心，拥有高素质的人才，才能够保证企业在竞争中的格外优势，才可立于不败之地。
2.是企业获得核心竞争力的源泉。市场是处于不停的变化中，竞争的优势更注重于能开发企业的核心能力或特殊技能。要想具有这样的能力，企业必须依靠有学习和创新能力的员工，因为他们身上有种能适应环境的发展要求的能动性。企业如果没有开发人力资源，那么企业的核心竞争力就难以维持。有效的人力资源管理需要和企业的核心竞争力的培育紧密结合来，为增强企业核心竞争力奠定坚实的人力资源基础。
3.是企业凝聚力形成的关键。在我们探索人力资源管理的职能时，通常会强调它的硬功能，却忽视它的软功能。事实上，硬功能像培训、招聘、奖惩、报酬、晋升等等，每一个企业都十分重视，原因是它们是企业连续运行的必要条件。但人力资源管理软功能像沟通、矛盾、协调等等，对企业的发展也很重要，是企业凝聚力形成的关键。人力资源管理中的正向协调、倾听和沟通能消除对方的矛盾，一个拥有凝聚力的组织定能给企业员工更好的工作环境以及更好的回报，且心情愉快的员工也定能给组织带来更多财富。 二、新形势下做好企业人力资源管理的措施
1.改变人力资源管理的观念。人力资源是企业的战略性资源，对于企业的发展有着决定性影响。因此，企业必须要改变旧的人才管理观念，摒除计划性的人才管理方法，树立以人为本的管理观念，将人力资源管理提升到战略层面。企业领导必须从思想深处认识到人力资源管理的重要性，树立正确的人才观念，打破传统观念的束缚，将人力资源管理提升到战略层次，允许人力资源部门参与企业的决策。将人力资源提升到企业的战略层次不仅能够给人力资源管理更大的发展空间，也能够让人力资源部门更了解企业的发展方向、发展目标，在日常的管理工
浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理
