公司在现场设立该工程项目经理部。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一组织、调遣。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，项目经理部严格实行项目施工管理，在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。
项目经理由公司指派且有丰富施工经验的 王维建 志担任，下设项目副经理1人，技术负责人1人、质保工程师1人，下设四个作业施工队。（其组成人员及机构详见十一. 项目主要管理人员资历、工程技术人员配置）
项目部组织机构见后页： 2.1.2. 施工部署的要点
本工程施工过程中，首先加强主材及构件的订购加工、材料进场管理的同时，抓好土建部分的施工，确保土建按时完成工程任务的前提下，将以管道安装为其主导，重点开展。 2.1.3. 施工组织和管理： 2.1.3.1. 施工准备：
1. 技术准备：
认真学习施工图及有关技术资料，参加设计交底和图纸会审； 编制施工组织总设计； 编制各专业工程施工方案；
针对本工程的工种，在公司已有的焊接工艺评定中选定适用的焊接工艺评定，并据此编制焊接工艺指导书或焊接工艺卡；
做好施工组织总设计与施工方案、作业指导书的技术交底。 Ⅰ.前期技术准备： 1）.施工图纸会审
⑴ 施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到 达后立即组织专业责任工程师、施工员等技术人员熟悉图纸。 ⑵ 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容。
⑶ 审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求。
项目经理部组织机构图
质 检 员
技术员
材料员
施工员
安全员 安保工程 师 技 术 负 责 人 专 业 工 程 师 施 工 经 理 项目副经理 质保工程师 项目经理 土建班组
安装一班
安装二班
预备班组
运输班组 ⑷ 核对施工图、技术说明、设备材料等是否完全正确。
⑸ 审查总图和各专业图、安装图与土建图、平面图与立面图等之间是否协调一致。
2）.技术方案交底：
根据工程进行情况，由技术质量部组织进行技术交底，未进行技术交底的工程不准开工，所有技术交底均应形成书面记录。
Ⅱ. 施工过程中的技术管理： 1）.施工现场技术管理：
⑴ 施工员应严格按批准的施工技术方案／措施指导班组进行施工，不经批准不得任意修改工艺。质检员应检查已批准的施工技术文件、技术管理制度的执行情况。
⑵ 技术人员在施工中发现某些不符合实际情况的技术组织措施需调整，应按规定的程序进行审批后方可调整。
⑶ 工程材料、配件必须经报验且检验合格后方可使用。无材料合格证、质保书或合格证、质保书上项目不符合要求的，不能用于工程施工。
2）.施工技术资料管理：
⑴ 施工记录管理：
施工班组认真及时做好原始记录，施工员及时检查整理。施工资料应做到准确、可靠、齐全、完整、有可追溯性，且记录、评定与工程同步，并及时办理监理、监检、设计、建设单位代表等各方的确认签字。
⑵ 设计变更及现场签证管理： ① 设计变更后以设计通知单为准。 ② 材料代用应报设计单位批准后方可使用。
③ 现场更改、增加材料、工作量更改等均需办理现场签证，现场签证由施工员负责填写工程联系单。
Ⅲ. 工程竣工验收管理： 1）.工程最终检验和试验：
工程基本完成后，进入最终检验和试验阶段，工程最终检验和试验是检验工程质量的一个重要内容，因此需在施工方案中编制最终检验和试验的技术要求，需要时单独编制各专业的最终检验和试验措施。
工程最终检验和试验应及时记录，并经各方进行记录签证。 2. 机具准备：
1）.根据施工组织总设计中的施工机具计划，凡已有的机具，组织好维护保养，确保提供完好设备。
2）.凡需从公司内调遣的机具，做好协调和运输安排，确保工程需要。
3）.凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。 3. 材料准备：
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