生产部经理月绩效考核表

由天下分享时间：2024/9/11 12:15:16 加入收藏我要投稿点赞

生产部经理月绩效考核表

生产部经理月绩效考核表姓名: 考核时间:2011年工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分

1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排， 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。

1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，规范化。确定对生产部门违纪违规职3 工的处理和对成绩突出职工的奖励。 1.3、组织公司各项规划和计划的实施 3

1、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。 2 管理(30 分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。 1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。 1.7、处理公司重大突发事件。 4

1.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各5 岗位的工作进展。

2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、7

准确做好预算工作。 2、供应工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。 5

(15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。 3 3.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。 4 3.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。 3 3.3、督促监督及时清收外欠货款。 3、销售4

工作(203. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养分) 3 销售队伍。

3.5、处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户 3 满意度调查。 3.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作，月内 3 部门会议和教育培训不少于2次。

4、质量、 4.1、月内生产部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪3 安全、卫违规现象。

生 4.2、负责公司生产安全工作，落实安全责任制，月内公5 管理(13司无重大安全事故。

分)

4.3、抓好产品及施工质量，保证质量体系运行畅通 5 5.1、组织、安排搞好、车间生产工作。 4

5、其他工作 5.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。 3 (10分)

5.3、督促、检查车间搞好区域卫生工作。 3

6.1、认真学习业务知识，月内除公司组织的学习外，自2 学笔记不少于2500字。

6.2、忠于职守，不擅离岗位，工作准时，不迟到早退，2 出勤率高。 6、个人 6.3、遵守公司管理制度，有集体荣誉感，不利用公司资学习及2 源损公肥私，泄露商业秘密。工作

态度 6.4、和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口2 (12分) 推卸责任，不抱怨，不影响他人。

6.5、具有全局意识，考虑问题不限于局部利益，不搞小2 团体。 6.6、出色完成领导交办的临时工作任务，不敷衍了事。 2

考核分值 100 董事长点评:

评分: 签字: 绩效考核得分:个人自评,10%, +考核组评分,50%, +董事长评分,40%, =

被考核者签字确认:

生产经理月度绩效考核实施细则 1、日常管理

1.1 对公司生产运作与各岗位进行管理～做好生产调度和安排～指导各岗位按计划、按合同要求搞好生产工作。全局把握～合理安排调度～指导、协调各岗位圆满完成月内工作。安排、调度不当～差错1次扣0.5分。

1.2 审核、完善管理制度～监督各项生产管理制度的执行～用制度规范管理～检查制度的落实情况～对违纪职工依照制度作出处理～对工作出色的职工进行奖励～不做老好人、不得过且过～体现管理公平～月内如果出现问题不处理或拖延～处理问题无制度或不做完善～出现1次扣0.5分。

1.3 根据公司生产、工作实际～组织监督各岗位安排搞好月内规划和计划的实施～并按时优质完成～出现差错1次扣0.5分。

1.4 月内按时节及工作需要安排搞好公司职工教育活动～规范职工行为、加强职工职业道德教育～创建团结、和谐、争先创优的职工队伍～从厂容厂貌、环境绿化、职工精神面貌、敬业精神方面多做好企业文化建设工作。

1.5 认真审核各岗位上报的计划、报表、方案～查漏补缺～纠正错误～审核不严肃、不认真～出现差错扣0.5分。

1.6 熟悉公司生产经营情况～主持安排做好月内外界、主管部门检查以及工作需要的外事和协调活动。工作圆满、接待周到、介绍汇报到位～外事协调能力强～办事有结果。出现差错扣0.5分。

1.7 冷静、谨慎处理公司月内生产临时突发重大事件～方法灵活、方式正确～及时控制事态发展～合理、圆满解决问题～不推诿、不扯皮～出现差错或不作为扣0.5分。

1.8 月内安排至少2次生产部门会议或专题会议～总结工作、听取汇报～检查、督促和协调岗位的工作进展～处理问题有结果。对会议安排部署会后有检查、有落实。无召开、无落实1次扣0.5分。

2、供应工作

2.1 根据生产部门提供的材料计划单、申报单～及时、准确做好预算工作。采购前～应安排采购人员查看冲减库存、认真核对计划单～掌握材料规格型号～符合材质价格要求～防止库存过剩～占用资金。对所购材料因不认真核对库存或与计划规格型号、质量不符的～差错1次扣1分～严重影响生产进度的～扣2分～造成退货、换货的～计算费用予以追究。

2.2 关注市场信息～熟悉各阶段价格波动情况～尽可能做到货比三家、质优价廉～防止大手大脚～防止采购价高质低的材料进厂～差错1次扣1分～杜绝吃回扣、虚报冒领的违纪现象发生～否则该项不得分～还应追究相应责任。

2.3 大宗材料应索取增值税发票～其他材料购进应开具正式发票～尽可能开具增值税发票～票据无差错～差错1次扣0.5分。

3、销售工作

3.1 积极协助组织和带领销售人员开拓市场～月内有较好业绩～月销售业绩,含合同订单,满110万元得满分～每增减50万元增减1分。

3.2 协助总经理督促、监督销售、财务人员根据合同约定积极、及时清收外欠货款～保证公司资金运转～月内按计划货款回收率达85%以上。增减10%增减1分。

3.3 处理好客户投诉～认真甄别投诉问题的真实性和客观性～礼貌周到～维护企业形象～积极解决问题～使客户不受损失～结果圆满～并开展客户满意度调查工作。差错1次扣1分。

3.4 做好生产部门人员的绩效考核工作～多方位激发各岗位的工作积极性～～每月6日前向办公室报送本部门员工绩效考核表～逾期1次扣 1 分。

3.5稳定、补充生产队伍～并搞好团队建设～做好生产人员的学习、教育培训工作～月内学习教育培训不少于2次。

4、质量、安全、卫生管理工作。

4.1 安全应做到本部门人员人身、财产、设备安全无事故～若月内发生安全重大事故致人伤残、设备人为损失严重,1000元以上,的～本项考核积分为0～本月绩效工资不予发放～造成损失1000元,不含,以下的扣2 分～2次,含,以上的～本项考核为0。

4.2 落实安全责任制～抓好生产安全监督检查～月内安全检查不少于1次～并作出整改处理。月内公司发生重大安全事故～扣2分～一般事故不超过1起～超过扣1分～不组织检查扣0.5分。

4.3 带领质检部门抓好质量体系运行工作～保证产品质量～认真负责处理好质量事故～月内安排质量专项检查不少于1次。发生质量事故扣1分。不组织质量检查扣0.5分。