生产部经理月绩效考核表
生产部经理月绩效考核表 姓名: 考核时间:2011年 工作 权具体工 自评考核标 准 内容 重 作事实 分 得分
1.1、对公司生产部门进行管理,做好生产调度和安排, 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。
1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及 推行,做到制度化,规范化。确定对生产部门违纪违规职3 工的处理和对成绩突出职工的奖励。 1.3、组织公司各项规划和计划的实施 3
1、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。 2 管理(30 分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。 1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。 1.7、处理公司重大突发事件。 4
1.8、召集、主持生产部办公会议,检查、督促和协调各5 岗位的工作进展。
2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单,及时、7
准确做好预算工作。 2、供应 工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。 5
(15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。 3 3.1、积极生产,抓好质量,保证合同的实施。 4 3.2、合理制定产品生产战略,增加产品销售量。 3 3.3、督促监督及时清收外欠货款。 3、销售4
工作(203. 4、协助管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养 分) 3 销售队伍。
3.5、处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户 3 满意度调查。 3.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作,月内 3 部门会议和教育培训不少于2次。
4、质量、 4.1、月内生产部门无安全事故,职工遵守纪律,无违纪3 安全、卫违规现象。
生 4.2、负责公司生产安全工作,落实安全责任制,月内公5 管理(13司无重大安全事故。
分)
4.3、抓好产品及施工质量,保证质量体系运行畅通 5 5.1、组织、安排搞好、车间生产工作。 4
5、其他 工作 5.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。 3 (10分)
5.3、督促、检查车间搞好区域卫生工作。 3
6.1、认真学习业务知识,月内除公司组织的学习外,自2 学笔记不少于2500字。
6.2、忠于职守,不擅离岗位,工作准时,不迟到早退,2 出勤率高。 6、个人 6.3、遵守公司管理制度,有集体荣誉感,不利用公司资学习及2 源损公肥私,泄露商业秘密。 工作
态度 6.4、和上下级建立良好的协作关系,对待事务不找借口2 (12分) 推卸责任,不抱怨,不影响他人。
6.5、具有全局意识,考虑问题不限于局部利益,不搞小2 团体。 6.6、出色完成领导交办的临时工作任务,不敷衍了事。 2
考核分值 100 董事长点评:
评分: 签字: 绩效考核得分:个人自评,10%, +考核组评分,50%, +董事长评分,40%, =
被考核者签字确认:
生产经理月度绩效考核实施细则 1、日常管理
1.1 对公司生产运作与各岗位进行管理~做好生产调度和安排~指导各岗位按计划、按合同要求搞好生产工作。全局把握~合理安排调度~指导、协调各岗位圆满完成月内工作。安排、调度不当~差错1次扣0.5分。
1.2 审核、完善管理制度~监督各项生产管理制度的执行~用制度规范管理~检查制度的落实情况~对违纪职工依照制度作出处理~对工作出色的职工进行奖励~不做老好人、不得过且过~体现管理公平~月内如果出现问题不处理或拖延~处理问题无制度或不做完善~出现1次扣0.5分。
1.3 根据公司生产、工作实际~组织监督各岗位安排搞好月内规划和计划的实施~并按时优质完成~出现差错1次扣0.5分。
1.4 月内按时节及工作需要安排搞好公司职工教育活动~规范职工行为、加强职工职业道德教育~创建团结、和谐、争先创优的职工队伍~从厂容厂貌、环境绿化、职工精神面貌、敬业精神方面多做好企业文化建设工作。
1.5 认真审核各岗位上报的计划、报表、方案~查漏补缺~纠正错误~审核不严肃、不认真~出现差错扣0.5分。
1.6 熟悉公司生产经营情况~主持安排做好月内外界、主管部门检查以及工作需要的外事和协调活动。工作圆满、接待周到、介绍汇报到位~外事协调能力强~办事有结果。出现差错扣0.5分。
1.7 冷静、谨慎处理公司月内生产临时突发重大事件~方法灵活、方式正确~及时控制事态发展~合理、圆满解决问题~不推诿、不扯皮~出现差错或不作为扣0.5分。
1.8 月内安排至少2次生产部门会议或专题会议~总结工作、听取汇报~检查、督促和协调岗位的工作进展~处理问题有结果。对会议安排部署会后有检查、有落实。无召开、无落实1次扣0.5分。
2、供应工作
2.1 根据生产部门提供的材料计划单、申报单~及时、准确做好预算工作。采购前~应安排采购人员查看冲减库存、认真核对计划单~掌握材料规格型号~符合材质价格要求~防止库存过剩~占用资金。对所购材料因不认真核对库存或与计划规格型号、质量不符的~差错1次扣1分~严重影响生产进度的~扣2分~造成退货、换货的~计算费用予以追究。
2.2 关注市场信息~熟悉各阶段价格波动情况~尽可能做到货比三家、质优价廉~防止大手大脚~防止采购价高质低的材料进厂~差错1次扣1分~杜绝吃回扣、虚报冒领的违纪现象发生~否则该项不得分~还应追究相应责任。
2.3 大宗材料应索取增值税发票~其他材料购进应开具正式发票~尽可能开具增值税发票~票据无差错~差错1次扣0.5分。
3、销售工作
3.1 积极协助组织和带领销售人员开拓市场~月内有较好业绩~月销售业绩,含合同订单,满110万元得满分~每增减50万元增减1分。
3.2 协助总经理督促、监督销售、财务人员根据合同约定积极、及时清收外欠货款~保证公司资金运转~月内按计划货款回收率达85%以上。增减10%增减1分。
3.3 处理好客户投诉~认真甄别投诉问题的真实性和客观性~礼貌周到~维护企业形象~积极解决问题~使客户不受损失~结果圆满~并开展客户满意度调查工作。差错1次扣1分。
3.4 做好生产部门人员的绩效考核工作~多方位激发各岗位的工作积极性~~每月6日前向办公室报送本部门员工绩效考核表~逾期1次扣 1 分。
3.5稳定、补充生产队伍~并搞好团队建设~做好生产人员的学习、教育培训工作~月内学习教育培训不少于2次。
4、质量、安全、卫生管理工作。
4.1 安全应做到本部门人员人身、财产、设备安全无事故~若月内发生安全重大事故致人伤残、设备人为损失严重,1000元以上,的~本项考核积分为0~本月绩效工资不予发放~造成损失1000元,不含,以下的扣2 分~2次,含,以上的~本项考核为0。
4.2 落实安全责任制~抓好生产安全监督检查~月内安全检查不少于1次~并作出整改处理。月内公司发生重大安全事故~扣2分~一般事故不超过1起~超过扣1分~不组织检查扣0.5分。
4.3 带领质检部门抓好质量体系运行工作~保证产品质量~认真负责处理好质量事故~月内安排质量专项检查不少于1次。发生质量事故扣1分。不组织质量检查扣0.5分。
5、其他工作
5.1安排、抓好厂区环境卫生治理工作~月内组织卫生检查不少于1次~有评比有结果。
6、个人学习及工作态度
6.1 认真做好自学笔记~不做全扣~敷衍了事扣0.5 分 6.2 遵守考勤纪律~满勤~无请假~差错1次扣0.5分。
生产部经理月绩效考核表
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