《华为的高效执行力》读后感
近期看了总裁荐书----《华为的高效执行力》,感触很深,执行力包含三个部分-----完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程
度。一个企业没有执行力就没有竞争力, 没有竞争力就没有发展力。 企业的执行力靠的是一个团队,再具体到某一个人,一个人的责任心和工作能力。就公司的执行力问题,我谈谈自己的几点看法: 一、 勇于承担责任
书中提到“没有做不好的工作,只有不负责任的人”,责任是一种认真的态度,一种自律的品格。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗?工作没做好,企业就没执行力。工作中,我们也看到了很多无所作为,甚至不作为的人,虽然每天都在上班,但执行力总是很低。
如果让负责任成为一种习惯,努力工作,不管能力如何,都是可以把工作做好的,首先你就具备了一个员工最起码的职业道德。工作得到同事和领导的认可,这样增强了的荣誉感,同时也受到了他人的尊敬。反之,工作事事不上心,敷衍了事,抱有“明日复明日”的态度,那么,工作不可能做好。职场上碌碌无为,得不到领导同事的认可,加薪晋升也不可能沾边,拖了同事和部门甚至公司的后腿,执行力低下。
所以,承担责任,可以让自己变得坚持,只有这样,才能尽可能地发挥潜能,让执行坚持到底。 二、 提高个人工作能力
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华为建立了一个二维四象限指标体系,即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件,这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少。工作中要分辨不同事件的轻重缓急,要懂得阶段性、循序渐进推展的道理。有些重要工作平时不关注,问题严重了就收拾残局和处理危机,使工作长期处于高压力状态,对企业健康发展影响非常不利。
“功夫在平时”,平时就要把重点工作融入到日常工作中,列入每天必须跟进解决的事项,不要让现在的问题成为历史遗留问题,改变工作方法,自然就会减少紧急重要事件的发生。
专业知识也是能否高效执行的关键所在,是个人能力的基础源头。在平时工作中,最熟悉的是自己本岗位的工作,在平时工作中对每个环节都细心观察,多看、多听、多想,就能发现很多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的能力,对于别人提出的批评要敢于接受,平时多想想自己有哪些工作是没做好的,完成一项工作后要懂得去总结,取之精华去之糟粕,这样才能不断地提升自己的工作能力。
三、 培养团队意识和团队精神
企业就是一个团体,讲究的是团队精神,要打造一个执行力强的企业,就必须打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去,使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的,缺了谁都不行,这样的团队执行起来才务实、高效。
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记得有位领导说过:“你一个人勤奋不等于全部人勤奋,你要带动其他的人一起做这件事情,才能高效地完成工作。”就如我们的一个基础的凭证装订工作,一个人完成可能需要一个星期去完成,如果每个人都抽时间去做整理装订工作,可能一两天就能完成。管理者的执行力,绝不能是孤军深入,而是带领整个团队共同前进,不是用一已之力,而是善于用众人之力、众人之智。
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上而下的执行力,还应提高每一位员工、每一个部门的执行力,因为执行的核心是人。“专心致志以事其业”,我们每一位员工都应该具有高度的敬业精神,在工作中不说“不可能”,长期坚持自我批评,多听取他人意见,协同合作,提高全体员工的向心力、凝聚力,共同承担责任,齐心协力,形成一个团结高效的集体,企业才能长久的发展。
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