电力工程项目中财务精细化管理的应用分析

电力工程项目中财务精细化管理的应用分析

发表时间：2020-11-03T15:08:07.450Z 来源：《中国电业》2020年第18期 作者： 赵勉[导读] 在当前的社会发展趋势中，市场经济逐渐占据整个主导地位，企业不断地 赵勉

国网山西省电力公司太原供电公司 030012

摘要：在当前的社会发展趋势中，市场经济逐渐占据整个主导地位，企业不断地向着大规模的方向进行发展，精细化管理，对于一个企业来讲是十分重要的，一方面它可以弥补财务管理中的不足，另一方面还能够加强企业财务管理的意识。一个企业想要获得可知性的发展，必须要重视精细化管理。本文主要分析了目前电力工程建设项目的管理现状以及存在的问题，同时，对于电力工程项目中财务精细化管理提出了策略。

关键词：电力工程；精细化管理；财务

即使我国电力工程项目不断的增多，但是对于工程质量要求并没有懈怠，并且还需要不断的提高，目前我国的电力工程在财务精细化管理方面存在着很多的问题，这样不利于整个工程建设的可持续发展。一个企业财务精细化管理，不仅能够让财务人员对于整个产业有着更多多的了解，同时管理也有了更明确的目标，对于提高整个企业的管理水平和实现企业财务目标具有很重要的意义。 1电力工程建设项目管理现状

现阶段，我国部分电力工程仍使用粗放式管理方法，对电力工程项目施工的顺利实施形成阻碍，严重影响电力工程建设项目的效益。在传统粗放式管理模式下，各单位的主要职能包括签订承包、委托代理合同，建设单位、施工单位和监理单位共同构成整个电力项目工程的管理体系。监理单位的主要职责为有效监督整个项目工程，并且通过建设单位的委托，负责整个电力工程项目安全、质量、进度、工程造价等方面的监督工作，职能范围较广，责任较重；施工单位的职责为项目施工。这种传统的管理模式产生许多问题，严重阻碍电力工程建设的发展。

2电力工程项目中财务精细化管理的内涵

引入精细化管理是为了有效提升电力工程建设项目的管理工作效率与工程质量，促进工作责任的落实与细化。管理 部门只有明确精细化管理模式的基本内涵，才能有效转变管 理模式，提高管理水平。

首先，精细化管理模式具有两大积极意义：①电力工程在明 确自身基本发展方向的前提下，实现管理模式的转变和创新， 认识到管理工作对于电力工程建设项目的作用；②电力工程 整体在规范化的前提下实现科学管理，是电力工程建设项目 发展过程中对于管理模式转变的重要突破。精细化管理中的 细化不但指工作细化，也指责任细化。

其次，管理落实主要体现在落实工作、落实责任和规章制度， 最重要的是增强管理工作的执行力和创新力，不让管理工作 流于形式，而是要尽好管理职责，建立健全管理体系。 3电力工程项目中财务精细化管理策略 3.1建立健全精细化管理体系

建立健全精细化管理体系不仅对提高电力工程项目的管理水平作用明显，而且有利于电力工程项目的顺利进行。以 下方法可有效建立健全精细化管理体系。

（1）相关管理人员应加强对电力工程资金及成本控制的关 注，提高管理水平，防止在电力工程建设中发生资源浪费问 题。此外，对于设备和材料的储存方法、储存地点，管理人员 也应有明确的认识，提高储存工作的规范化水平。为防止设 备材料的遗失或损坏，管理人员应通过学习不断提高管理能 力及水平，提升自身的综合素质。对电力工程建设项目进行 合理安排，优化和完善相关管理方法及措施，保证电力工程项 目的顺利进行，优化工程项目成本，提高企业在行业中的竞争 优势及知名度。

（2）企业在招聘电力工程项目管理人员时应严格筛选，提高 聘用标准与要求，要聘用工作能力强、工作经验丰富、实践操 作能力强、具有高度工作责任感的人才，为工程质量的稳定及 施工人员的安全提供保障。

（3）企业应成立专门的项目管理部门，将管理责任优化、细 化，提出明确的发展目标，完善施工规章制度，强化责任意识， 积极执行项目准则，加强与其他相关部门的交流与协作，以保 证工程的顺利开展。在企业人才队伍建设方面，聘用环节要 严格遵守筛选原则，使管理工作逐渐趋于规范和完善。 3.2有效管控施工质量

质量问题是电力工程项目最需重视的问题，是开展电力 工程的基础和前提。强化对电力工程建设施工质量的管理和 控制，需要建立相应的监控系统和警报系统。在项目建设正 式进行前，确保监控系统和警报系统的有效运转，预测可能会 发生的问题并制定好相关解决策略，防止施工过程中出现事 故对施工质量和进度产生不利影响。同时，合理分配电力工 程建设内容，制定具有针对性的施工计划。企业应做好实地 考察工作，真正了解工程的具体情况，以便在设计计划方案时 综合考虑多方面因素，确定行之有效的计划方案，做到“质量 无隐患”。

3.3精细规划安全管理

电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施 成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、 合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全委员会 职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目 危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探 伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程 具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做 好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育 和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员 工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现 安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。例如，建立施工人 员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未 通过考试的人员暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记 录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、施工机械和 施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录 并督促整改。 3.4加强施工人员的精细化管理

引进高素质人才，提高人才队伍建设的水平。对于具备 先进管理理念与掌握科学管理方法的人才，要积极聘用。对 相关管理人员定期

开展培训，提高管理队伍综合素质。企业 可充分利用第三方管理咨询机构的资源，有效开展精细化管 理工作，提高管理效率，进而提高企业的整体管理水平。 4结语

通过分析电力工程建设项目的建设管理现状、管理问题 及精细化管理策略，针对出现的问题和管理中的薄弱环节， 从项目管理制度执行、施工质量管控和安全文明施工管理 三方面入手，提出相应管理措施。目前我国电力工程建设项 目管理中存在一些问题，需不断优化和完善精细化管理，以 确保工程项目建设的安全性和稳定性。 参考文献：

[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管 理策略［J］.南方农机，2019，50（18）：231. [2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管 理［J］.工程建设与设计，2018（10）：212-213. [3]饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界，2016，04：139-140.