新员工试用期培训考核实施细则
为了规范公司新员工试用期间培训考核的实施，特制定本细则。 本细则适用于武汉赫岩电子有限责任公司各部门。
新员工入职后，主要以自学公司制度和产品知识为主，公司按照不同职位的要求安排相应的培训，主要流程如下：
一、制定培训考核计划
新员工入职后三天之内，由人力资源部制定《培训考核计划表》（见附件一），每一个月制定一次，由部门领导填写当月工作要求，如涉及现场调试安装，需先制定现场调试安装计划，人力资源部按照部门领导的工作要求制定相应的培训计划。
二、培训安排
公司制度相关的培训由人力资源部负责实施，产品相关培训，由部门领导配合人力资源部实施。新员工入职一周内，必需进行全面系统的公司制度相关培训；入职第一个月，须进行部门相关主要产品的基础知识培训。具体培训内容详见新员工培训计划（附件二）。
三、公司制度及产品考核、现场情形反馈
新员工入职后，当月入职时刻离考核时刻超过一周者即在当月进行第一次考核，次月进行第二次考核，依此类推，在试用期间须进行三次考核。考核题目由人力资源部和用人部门一路制定，主要依据当月进行的制度培训、产品培训和自主学习的产品知识进行考核，目的在于强调和巩固所学内容。
对于调试工程师职位的员工，需要对现场安装情形进行360度评估，即由该员工本人、直属上司和由他自己指定一个平行职位的同事填写《现场安装情形反馈表》（附件三）。
四、考核汇总
新员工试用期满时，须填写《试用期考核表》（附件四），将该员工试用期间所有的考核内容填列进去，由本人填写自我评价，再由直属上司出具评价意见，通过人力资源部综合评定，出具考核报告，通过总领导核准后，得出考核结果。递交《试用期考核表》时，须一并提交员工所有考核试卷和反馈表格，并出具考核报告。
五、考核时刻
新员工试用期考核时刻为每一个月月底，若逢节假日，依次顺延。
附件一
培训考核计划表
姓 名 直属上 级 工作要求 培训计划 现场安装调试计划 计财部要求 更改事 项 经验 所在 部门 工作 职 位 考核 期间 入职 日期 考核 日期 备 注
附件二
新员工培训计划
一、 培训目的及意义
1、 新入职员工培训是为了使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并同意公司的一路语言和行为规范；
2、 使新员工明确自己的职位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方式，尽快进入职位角色。
3、 能够最大程度的发挥新员工培训的作用，使新员工通过入职培训，能够迅速的转变成为具有赫岩企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的进展作出应有的奉献。
4、 培训讲师在培训员工的同时，不断提高自己的培训技能和完善培训方式，能够使所有人在培训进程中一路成长一路进步。
二、 培训内容
1、 企业培训，包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等。 2、 商务人员的培训，包括职位职责、职位技术要求、工作范围等。 3、 产品技术人员培训：
新员工试用期培训考核实施细则
