施工技术管理条例
第一章、总则
第一条、为加强工程项目管理，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和工程项目管理规范，做好企业施工技术管理工作，使施工技术管理实现规范化、标准化、制度化,现按集团公司颁布《施工技术管理条例》制订本项目《施工技术管理条例》项目部内的各项施工技术管理工作均应遵守本《条例》。
第二条、施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分。管理水平的高低直接关系到工程建设的工期、质量、安全、生产成本和经济效益，关系到企业的形象、信誉、市场竞争能力。
第三条、施工技术管理的主要原则：
1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）和国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准；地方政府及行业有关规范、标准、规定。
2、执行ISO—9000质量体系标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求，精心组织、精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。
3、施工技术管理必须以经济效益为中心，在保证工程施工的工期、质量、安全的基础上，把技术的先进可行性与经济的合理性相统一。
4、施工技术管理的基本任务：
严格按设计和规范施工，创优质工程；开展科技创新，大力
推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；加强基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用“工法”，努力为国家和企业作出应有的贡献。
第二章、施工技术管理基础工作和制度
第四条、施工管理基础工作： 1、投标前和中标后的施工调查工作。
2、工程项目质量计划和施工组织设计的编制工作。 3、项目质量计划和施工组织设计管理 3.1建立质量计划和施工组织设计审批制度；
3.2质量计划和施工组织设计均应在工程开工前编制完成，据此组织知指导施工；
3.3质量计划和施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施，未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要施工方法及进度计划；
4、工程开工报告
严格按上级部门下发的有关文件进行开工报告的编制工作，严禁擅自决定开工。开工报告的申报、审批按合同约定办理。
工程开工必备条件：
4.1 设计文件能满足施工需要；
4.2 施工复测结束，施工测量准确无误； 4.3物资、设备、劳力能满足施工需要; 4.4试验准备工作就绪;
4.5施工用水、用电及有关临时工程能满足需要； 4.6质量计划、施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；
4.7 征地拆迁能满足施工需要；
4.8施工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求； 4.9满足合同中的特别要求。
5、建立健全专业台帐，主要有六种，即：历月工程进度台帐；变更设计台帐；验工计价台帐；工程大事记录台帐；主要工程项目综合指标台帐；设备、技术工人分布台帐。
6、工程调度：
6.1加强工程调度工作，为各级领导有效组织、协调、指挥施工生产提供准确信息；
6.2 调度工作的基本任务是以施工组织设计和施工计划为依据，通过各种手段，及时、准备、全面的掌握施工动态；传达上级和本单位领导对施工生产的指示、决议、要求，并检查、收集执行情况；不断对生产要素进行检查分析；迅速准确的向领导反映各种施工生产信息；
6.3 掌握重点难点工程数量、工期、质量、安全及施工组织设计和技术组织措施执行 情况和材料、人员、设备的配备情况；
6.4了解有关保证工程质量和安全生产的措施执行情况； 6.5 执行24小时值班制度，做好各种值班记录；下级调度应将施工生产情况定期与不定期向上级调度真实汇报，对重大安全、质量事故和施工中发生的重大事件要及时、如实向本单位领导和上级调度报告。
6.6 按时编制年、季度施工生产计划和统计资料，及时下达和上报。
6.7 加强对工程项目合同的管理，随时掌握合同的执行和变动情况；按工程进度办理验工计价；积累合同变动和设计变更资料，做好调价和索赔工作。
第五条、技术管理基础工作： 1、审查核对设计文件：
按规定分级进行审核，审核的目的和内容为：
1.1 熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、标准和工程特点； 1.2 核对设计图尺寸、定型图和标准图配套应用、设计数量,发现问题，消除差错，提出改善设计建议；
1.3 补充施工详图。对复杂工程部位绘制大样图，供施工现场使用的详图；
1.4 做好审查记录。发现问题，应按专业登记，经各级总工程师审核后报建设、设计、监理单位研究处理。
2、变更设计的管理
要遵循先变更后施工的原则。
2.1 变更设计，要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经业主和相关方面签字后方可组织施工，交付施工时应落实已做工程的损失处理办法和落实工程投资。
2.2 设计变更后 应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用。
3、技术交底
技术交底贯彻于整个施工过程中，由总工程师或主管工程师负责。
3.1 工程项目开工前，应请建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底并提供书面的技术交底资料。
3.2 技术交底工作分层次逐级向下进行；向作业队（工班）的技术交底应分批、段进行。技术交底资料形成文件、予以保存。
3.3 施工单位应组织对有关人员就工程项目设计（变更设计）的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。
4、工程试验
做好现场工程原材料、构件的试化验、检验工作，按规定周期对各种检测试验设备进行检定、校准、并做好标识。具体按《工程试验工作管理条例》（中铁一科[2000]172号）的要求执行。
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