人力资源中心薪酬绩效考核
一览表
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人力资源中心薪酬绩效考核一览表
1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理
姓名 职级 薪资（月） 工作内容: 1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持； 2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E—HR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批； 3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜； 4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通； 5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监； 6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理； 7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作； 8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总； 9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作； 10、完成公司领导交办的其他工作。 职位代码 薪酬层级 总监助理3 所属部门 直属上级 人力资源中心 人力资源总监 100000 薪资（年） 8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）
考核指标： 指标大类 考核指标 考核指标(KPI为变量X) 指标含义 积极性、协作性、责任性、纪律性 实际销售额/预算销售额*100% 指标评价规则（KPI指标值为Y) 权重 从员工的积极性、协作性、责任性、10% 纪律性四个维度进行评分 x<80%，y＝0； 10% 80%<＝x<120%，y＝x； x>＝120%，y＝； x<80%，y＝0； 5% 80%<＝x<120%，y＝x； x>＝120%，y＝； x≤95%，y=； 10% 95%＜x≤100%，y=1； x＞100%，y=0； x≤100%，y=1； 10% x＞100%，y=0； x<80%，y＝0； 30% 80%<＝x<=100%，y＝x； x＞20%,y=0； 20%≥x＞10%,y=； 25% 10%≥x＞0,y=1； x=0,y=； 延迟上交或方案不合格，扣2分/次 延迟上交或报表不合格，扣2分/次 -2 -2 工作态度（10%） 销售达成率 业务指标（15%) 净利润达成率 实际净利润/预算净利润*100% 实际已发生中心费用／中心预算可用费用×100% 实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用×100% 实际招聘人数/计划招聘人数*100% 中心费用控制率 人力成本费用控制率 管理指标（75%） 招聘计划完成率 员工离职率 人力资源规划方案提交及时率 人事报表及时性和准确性 离职人数／累计在册人数×100% 人力资源规划方案提交的质量及时效 人事报表提交的质量及时效 扣分项
2、岗位：薪酬绩效部经理
姓名
职位代码 所属部门 人力资源中心
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