安全风险管理基础知识

要立足班组、立足现场，充分调动和发挥广大员工的积极性和主动性，做到全员参与。

（六）闭环管理，持续改进。开展好安全风险管理工作，就要不断完善，持续改进，要及时更新风险数据库，完善辨识控制手册的种类和内容，改进工作方法和纠正偏差。要在继承以往安全管理有效经验做法的基础上，抓住安全风险管理体系建设的基本特点和本质要求，突出安全风险的预防和控制，做到风险发现、评估、控制、消除过程闭环。要加强工作指导和监督检查，及时分析解决工作中遇到的各种问题，做到安全风险管理工作计划、实施、检查、反馈的管理闭环，实现管理工作持续改进提高。

（七）相互促进，形成文化。安全风险管理与安全性评价、隐患排查、标准化作业等工作在本质上都是一致的，要充分借鉴以上工作的成功经验，将这些工作有机融合，并不断深化和发展。通过安全风险管理知识的培训、宣传，提高员工的安全意识，养成良好的工作习惯，培育平安理念，形成平安文化，有效提升企业安全基础管理水平。

参考《风险分析与安全评价》、国网公司《评估规范》、《辨识手册》、省公司“安全生产风险管理讲座”幻灯片等。

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