（7）营业要做好内部沟通，确保信息传递的畅通； （8） 在培训计划中，要尽可能体现岗位技能的培训；
对上述存在的问题和改进建议，与会代表进行了充分的计论，发表了各自的看法和意见，最后由公司管理者代表归纳了大家的意见，达成了共识，确定了问题的解决方案，各部门按照解决方案进行实施，不再开具《纠正预防措施报告》，各部门完成情况以《信息联络单》报总务部，由总务部向管理层汇报：
（1） 加强原料供应商的监察力度，督促供应商做好内部管理，确保我方原料质量的稳定，努力营造与供方互利的关系；
（2）加强相关人员质量意识的培训；
（3）培养企业内部计量员，引进计量系统管理软件，规范计量管理； （4）安全的警钟需长鸣，安全要年年讲、月月讲、天天讲、时时讲； （5） 生产现场物品的摆放要定置定位，可使用标识牌等予以标识； （6） 在公司级别的会议上，有最高管理者向各部门领导宣贯质量/环境管理的意识，各部门第一负责人亦需主动学习质量/环境管理的相关知识；
（7）营业部可采取适当的形式做好内部沟通，使管理规范化； （8）下年度的培训计划中，力求体现岗位技能的培训。 9． 评审结论
2014年度公司管理评审在公司各部门的积极配合下圆满地结束了，对这次管理评审公司各相关部门做了周密的安排，参加会议的各部门人员也做了充分的准备，对公司的质量/环境方针、目标进行了认真的评议，全面的总结了公司质量/环境管理体系的运行情况，肯定了2014年质量/环境管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，对存在的问题，与会人员进行了充分的讨论，确定了问题的解决方案，会议开得很成功。通过这次管理评审，总结了经验，发掘出存
在的问题，提出纠正预防措施，将更有力的推动公司质量/环境管理体系持续发展。
编制： 审核： 批准：
企业管理评审报告
