2020MPA课程 第四章 非营利组织的人力资源管理 - 图文

1管理的真谛在于它是一门关于人的学问 ——彼得·德鲁克

?非营利组织的员工不仅为生计，更是为一种理想，这是它人力资源管理最大的优点，但也造成了组织的任务格外沉重：既要激励大家的工作热情，又要赋予工作以特殊的意义(Drucker,1990)。

2?人力资源：能够推动国民经济和社会发展的、具有智

力和体力劳动能力的人的总和，包括质量和数量两方面。

?非营利组织人力资源管理的目标：

?吸引、招募合适的潜在员工；激励员工；留住所需的员工；提高组织效率，改进工作质量；帮助员工在组织内发展。特别是，以人为本的人力资源管理要求把人视为核心资源，非营利组织要把帮助员工在组织内发展作为人力资源管理的重要目标，以激励其发挥潜能。

3非营利组织采取人力资源管理的原因

1.吸收不适合的人来从事工作，出现高的流动率；2.属下员工工作不尽力；

3.在无效的面谈上浪费大量的时间；

4.属下员工感觉自己得到的报酬 和组织中其他人相比不公平或不公正；

5.由于缺乏对员工共的培训而使组织效率受损；

4企业用人与非营利组织用人相似点：招人、用人和留人。

非营利组织：具有较高的理想性，其员工带着自己的价值观和理念进入组织，对组织和主管有着比对企业更高的期待，这使非营利组织的人力资源管理显得更为复杂。

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